北京同仁堂“收编”天津同仁堂,一统江湖，民营变国有新篇章

北京同仁堂收购天津同仁堂的事件确实引起了广泛关注。以下是该事件的一些关键点：
"收购过程："
2018年6月，北京同仁堂发布收购公告，宣布拟收购天津同仁堂100%股权。 2018年12月，交易完成，北京同仁堂正式成为天津同仁堂的控股股东。
"收购原因："
"战略布局：" 北京同仁堂希望通过收购天津同仁堂，扩大其在华北地区的市场份额，增强品牌竞争力。 "资源整合：" 收购可以整合双方的生产、销售、研发等资源，提高整体运营效率。 "协同效应：" 双方在产品、渠道等方面具有互补性，可以产生协同效应。
"民营变国有："
"天津同仁堂的股权结构较为复杂，涉及多个股东，包括民营企业。" "北京同仁堂的收购导致天津同仁堂的控股权落入国有企业手中，因此从整体上看，可以理解为天津同仁堂从民营控股企业转变为国有控股企业。"
"事件影响："
"对北京同仁堂：" 扩大了市场份额和品牌影响力，增强了竞争力。 "对天津同仁堂：" 获得了更好的发展平台和资源支持。 "对中医药行业：" 引发了关于国企改革的讨论，也促进了民营医药企业之间的整合。
"需要注意的是："
“民营变国有”的说法是一种简化，

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近日，国家市场监管总局经营者集中反垄断业务系统发布一则公示。公示显示，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司收购天津同仁堂集团股份有限公司60% 股权案正式进入受理阶段，交易完成后北京同仁堂集团将实现对天津同仁堂的单独控制。

这则公示，也宣告一段绵延百年的商业传奇按下了暂停键。其控股股东中国北京同仁堂集团，正式取得了天津同仁堂集团60%股份的控制权。

这意味着，两家同样拥有“中华老字号”称号，却因商标“同名”而对簿公堂、纠缠了上百年的中药巨头，从竞争对手变成了“一家人”。

公示发布后，意味着天津同仁堂的最终控制人已由原来的张彦森、高桂琴夫妇，变更为北京市国资委旗下的北京国有资本运营管理有限公司。

这场从“公堂对簿”到“握手言和”的并购，不仅是两大中药品牌的世纪和解，更可能为众多深陷商标混战的老字号，探索出一条破解困局的现实路径。

01 本是同根生

北京同仁堂与天津同仁堂，其历史渊源比多数人想象得更久远，也更复杂。

北京同仁堂由乐显扬创立于1669年，其“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训流传至今。自1723年起，它成为供奉清宫御药长达188年的药铺，奠定了无可撼动的行业地位。

天津同仁堂的源头则要追溯到1644年明朝末年的“张家老药铺”。双方命运的首次交汇在1788年。当时北京同仁堂因资金问题对外招股，张家药铺入股合作，并将字号改为“京都同仁堂张家京药铺”，成为其在天津的分销商。这段姻亲般的合作，成为日后百年纠纷的起点。

1852年，乐家女婿张益堂赎回股份后在天津独立经营，确立了“天津京都同仁堂”的字号。

从这时起，两家企业虽然同享“同仁堂”的金字招牌，却在各自的城市独立发展，彼此间的竞争与摩擦也开始埋下种子。

02 百年的纷争

两家的公开冲突并非现代才有，最早可追溯至1904年。当时北京同仁堂乐家一纸诉状将天津同仁堂告上官府，结果是划定地盘：北京方不得在天津以同仁堂字号经营，天津方亦不得去外地使用。

进入现代，双方的矛盾随着市场经济的活跃而加剧。核心争议点在于，天津同仁堂是否有权在其企业名称中使用“同仁堂”这一承载了巨大商誉的字号。

最激烈的一次交锋发生在2021年。当时，已完成股改、由张彦森夫妇控股的天津同仁堂正第三次冲刺A股IPO。北京同仁堂集团随即以“侵害注册商标专用权及不正当竞争”为由提起诉讼，要求其立即停止使用“同仁堂”字号并索赔5000万元。

这场诉讼如同达摩克利斯之剑，直接悬在了天津同仁堂的上市之路上。深交所在问询中重点提及该诉讼风险。最终，天津同仁堂于2023年9月主动撤回了上市申请，上市之路再次折戟。

03 收购的实质

从法庭上的针锋相对，到谈判桌前的股权交割，这场收购的实质远超单纯的商业并购。北京同仁堂集团通过复杂的股权交易设计，最终实现了对天津同仁堂的单独控制。

根据公告，收购完成后，北京同仁堂集团承诺在五年内彻底解决两家公司个别非主要产品存在的同业竞争问题，方式包括股权转让、资产转让、调整产品结构等。

更关键的是，北京同仁堂明确表示，控股股东此举旨在维护和推动“同仁堂”品牌的保值增值，符合上市公司全体股东的长期利益。

对于天津同仁堂而言，其实际控制人由民营企业家变更为北京市国资委，意味着企业性质发生了根本转变。

04 双赢的算盘

这场收购之所以能够达成，是因为背后隐藏着对双方都有利的商业逻辑。

对于北京同仁堂来说，收购的核心战略价值在于“补短板”。作为行业龙头，北京同仁堂约90%的销售依赖院外零售门店，在公立医疗机构为主的“院内市场”是其相对薄弱的环节。

而天津同仁堂恰好是“专科王者”。其三大核心产品——肾炎康复片、血府逐瘀胶囊和脉管复康片，均为处方药，销售高度依赖公立医疗渠道和医保。这三款产品在2021-2023年贡献了其超过85%的营收。收购天津同仁堂，意味着北京同仁堂一举获得了切入主流医疗体系的成熟产品和渠道。

对于天津同仁堂而言，其近年来经营面临挑战。2024年因内外部因素叠加，业绩出现下滑。背靠北京同仁堂强大的品牌、资本和全国性的零售网络，无疑是突破发展瓶颈的捷径。

双方产品的互补性极强。北京同仁堂的拳头产品是安宫牛黄丸、六味地黄丸等经典名方；而天津同仁堂则深耕慢性肾病、周围血管疾病等细分领域。

两者整合后，能形成覆盖全品类与专科领域的完整产品矩阵，避免内部竞争。

05 老字号的新路

京津同仁堂的合并，为整个中医药老字号乃至更广泛的传统品牌，提供了一个解决历史遗留问题的新范式。

长期以来，由于特殊的历史原因，许多老字号存在“品牌共有、经营分离”的混乱局面，例如“张小泉”、“狗不理”等都曾陷入类似纠纷。这些纠纷往往旷日持久，消耗品牌价值，也令消费者困惑。

此次通过市场化的股权整合，而非无休止的法律诉讼来解决根本矛盾，无疑是一条更具建设性的道路。它既尊重了历史渊源，又通过现代企业制度理顺了权属关系，有望实现“1+1>2”的协同效应。

当然，整合之路并非一片坦途。双方在企业文化、管理方式上存在差异，如何清晰界定“北京同仁堂”与“天津同仁堂”在统一品牌下的差异化定位，是下一步的关键。

此外，市场上还存在南京同仁堂等其他使用“同仁堂”字号的主体，其部分关联企业曾因贴牌授权泛滥而导致产品质量问题，损害了品牌整体声誉。如何避免此类风险，维护来之不易的统一品牌形象，将是新的挑战。

一家是拥有御药背景、渠道遍布全国的“国药旗舰”，一家是深耕细分领域、手握独家处方的“专科王者”。二者的结合，是资本与历史的双重选择。

“同仁堂”这块经历了三个半世纪风雨的金字招牌，在股权归于一门后，迎来了新的历史阶段。

对于消费者而言，更清晰的品牌认知和更可靠的品质保障，或许是这场世纪并购带来的最实在的礼物。