“小脏鞋”Golden Goose牵手中国机构，华丽转身迈向新篇章

您提到的“小脏鞋”Golden Goose，实际上它的中文名称应该是“金吉鸟”（Golden Goose）。它是一个源自意大利的高端潮流品牌，以其标志性的磨白运动鞋而闻名。
关于您的问题，如果是指Golden Goose品牌的中国市场业务或所有权，目前并没有公开的报道或信息表明该品牌已经被某个中国的机构收购或出售。Golden Goose在亚洲市场，包括中国，有广泛的销售网络和零售点，但它仍然保持其国际品牌地位。
如果您是指其他方面的业务变动或市场策略调整，可能需要更具体的信息来源来确认。建议关注Golden Goose的官方公告或权威财经新闻更新，以获取最准确的信息。

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12月20日，红杉中国官宣重磅消息：将收购全球现象级时尚品牌Golden Goose（俗称“小脏鞋”）的控股股权，淡马锡携旗下基金以少数股东身份联合参投，原股东Permira继续保留部分股权支持品牌发展。据彭博社披露，这笔交易估值高达25亿欧元，成为今年全球消费领域最受瞩目的并购案之一，也为红杉中国的2025年海外并购布局画上圆满句号。

“小脏鞋”是意大利奢侈运动鞋品牌Golden Goose（GGDB）的标志性产品，因其独特的做旧设计得名。该品牌由设计师夫妇Alessandro Gallo与Francesca Rinaldo于2000年创立，2007年推出的Super-Star系列以仿旧工艺和五角星标志成为现象级单品，单双售价通常在4000-6000元。

这双看似“未完工”的运动鞋，以手工做旧痕迹、一角刻意缩短的五角星标志，诠释着“完美的不完美”理念，瞬间颠覆时尚圈审美，成为潮流人士追捧的现象级单品。2016年北京三里屯首店开业时，50双中国限定款球鞋瞬间售罄，印证了中国消费者对这一独特风格的狂热追捧。

产品线涵盖Ballstar、V-star等20余个系列，兼具复古风格与舒适性，明星带货使其成为全球热门潮鞋。

红杉中国合伙人邹家佳直言，Golden Goose所代表的“本真、共情与社群归属感”正是当下时尚领域的核心竞争力，红杉将在坚守其意大利匠心基因的基础上，依托自身全球资源加速品牌国际化进程。而淡马锡此前对Moncler、Zegna等奢侈品牌的投资经验，与红杉中国在小红书、泡泡玛特、Marshall等品牌的赋能实践相结合，将形成双重优势，为Golden Goose注入新活力。

2020年以来，集团营收从2.66亿欧元增长至2024财年的6.55亿欧元，业绩持续盈利，且维持稳健、强劲的增长势头。近年来，Golden Goose大力推进直营零售（DTC）渠道布局，推出Forward Store概念店，丰富产品矩阵，并在共创（Co-Creation）体验项目上持续投入，与全球消费者建立更深的情感联结。2019年以来，Golden Goose全球直营门店数量从97家增长至227家，且2025年的前9个月，得益于直营渠道21%的增长以及门店网络的持续扩张，集团在全球各区域均实现两位数增长，营收同比增长13%。

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