李宁集团旗下品牌全解析,李宁品牌大整理一览

李宁（Li-Ning）集团旗下拥有多个品牌，覆盖不同市场、不同定位和不同运动领域。以下是对其品牌体系的一个整理，主要分为核心品牌、运动品牌、潮流品牌以及其他品牌几大类：
"一、 核心品牌 (Core Brands)"
1. "李宁 (Li-Ning):" "定位:" 李宁集团的母品牌，也是中国领先的体育用品公司之一。 "产品:" 覆盖跑步、篮球、足球、训练、时尚等多个领域，是集团的基础和重要组成部分。近年来，“中国李宁”系列在国内外都获得了广泛关注。
2. "特步 (Xtep):" "定位:" 上市公司，与李宁集团同为国内体育用品行业的巨头之一。虽然与李宁集团有竞争关系，但常被提及。 "产品:" 主打跑步、健身、时尚等，拥有如“飞影”、“动力巢”等知名产品线。 "关系说明:" 特步是中国领先的体育用品公司，与李宁集团共同构成了国内运动品牌市场的主要竞争者。"严格来说，特步并非李宁集团旗下品牌，但在此处整理中国主要运动品牌时有必要提及。"
"二、 李宁集团旗下品牌 (Li-Ning Group's Brands)"
1. "李宁 (Li-Ning):" (见上文，作为

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一条跑道、一双鞋、一块球拍，就能撑起一个商业帝国的想象。李宁最近交出的这份财报，只是把想象拉回了现实：275.98 亿元，同比增长 7%。数字不大，却把过去三十多年布下的“网”收得更紧。别急着夸“稳健”，也别急着唱“慢增长”，真正值得咂摸的是李宁到底织了一张什么网，又准备把谁网进去。

先看最基本的那条线——“李宁”本牌。7600 家门店，比 2022 年又冒出了几百家，但门店数字早已不是故事的全部。真正让人意外的是“䨻”科技跑鞋，名字拗口，却卖成了社交货币；韦德之道 11 代，十一年的坚持，终于把“国产也能做顶级篮球鞋”从口号变成默认选项。有人打趣：现在去野球场，穿韦德之道的不一定打得好，但一定懂鞋。李宁把“专业”嵌进了社交语境，这才是它最锋利的刀口。

儿童线李宁 YOUNG 的 28% 增速，听起来像“二胎经济”红利，其实更是一次提前卡位。小朋友的钱不好赚，家长既要安全又要好看，还要“不土”。迪士尼联名只是表面，真正杀招是把童装尺码、楦型、配色全部重做一遍，等同另起炉灶。一位在商场柜台蹲点的店员透露：家长试完鞋，第一句话往往是“比我想象中轻”。轻的不是鞋，而是决策成本。

再把视线抬高，李宁 1990 的 45% 增速像一道暗线。北京 SKP、上海 IFC 这些“高冷”商场，愿意把一楼黄金位置给国产品牌，过去几乎不敢想。轻奢运动这个空缺，耐克阿迪不想做，lululemon 嫌重，安踏又够不着，李宁 1990 正好插进去。它不是卖衣服，是卖“我可以很专业，也可以很体面”的身份切换。一件卫衣 1299 元，照样断码，因为中产要的不是性价比，是“不撞衫的体面”。

自主品牌只是冰山一角，海面下藏着收购来的舰队。红双喜继续垄断 60% 的乒乓球器材，看似小众，却是绝对话语权的“小而美”；凯胜跟着国家队满世界飞，羽毛球拍卖到断货；乐途重启后专攻足球，把“小众”玩成了“专业壁垒”。这些品牌像一根根钉子，钉住了细分赛道的入口，别人想进，得先问李宁同不同意。

国际品牌更像一次“反向海淘”。AIGLE 把法式橡胶靴卖进中国景区，下雨天排队拍照的网红比买鞋的还多；Lotto 找意甲球星站台，微博热搜挂了半天，真下单的却是三四线城市的中年球迷；Haglöfs 低调开店，瞄准的却是小红书那批“山系穿搭”女孩。李宁不是简单做代理，而是把国际品牌当“内容 IP”运营，故事讲到位，溢价自然来。

再说非凡领越那只“时尚舰队”。堡狮龙去年还在亏损泥潭里打滚，一年时间就扭亏为盈，秘诀不是打折，而是把 T 恤印花换成港风漫画，把“情怀”切成可消费的碎片。LNG 更直接，明星上身、电竞联名、短视频挑战三连击，让“电竞运动风”成了年轻人新的社交符号。高端线的 a.testoni、Clarks 不再端着，把“手工”、“英伦”翻译成“不撞款的低调奢侈”，结果北京 SKP 的店员说：来买婚鞋的新郎比商务人士还多。

资本层面，莱恩资本悄悄把 Asics 股份收入囊中，像极了提前布子的棋手。Asics 在日本是国民跑鞋，在中国却卡在“专业有余、潮流不足”的尴尬位置。李宁如果真能把它接进来，相当于补上了慢跑赛道最后一块拼图。女子运动品类的加码，更是一次“顺势而为”。过去女生买运动装备，要么选“直男审美”的粉色缩减版，要么直接去 lululemon。李宁想做的是第三条路：既专业，又懂亚洲女性身材，还带点“国风”小设计。听上去像不可能三角，但 400 亿元的目标里，估计有 100 亿要靠她们撑起来。

有人调侃，李宁现在像一家“运动迪士尼”：本牌是米老鼠，儿童线是唐老鸭，1990 是玲娜贝儿，收购品牌是漫威宇宙，非凡领越像星战 IP。听起来像玩笑，可仔细一想，商业模式确实越来越像——把不同圈层的人拉到同一条价值链上，再用细分品牌精准投喂。耐克靠“just do it”一统江湖的时代已经过去了，未来比的是谁能在同一张地图上，画出更细、更深的等高线。

当然，这张网也不是没有裂缝。多品牌最怕“左右互搏”：李宁 1990 会不会抢走本牌的高端客群？LNG 的潮流溢价会不会稀释李宁的专业标签？女子运动如果做不起来，会不会成为下一个“儿童线增速陷阱”？这些问题没有标准答案，只能在下一份财报里验血。

唯一可以肯定的是，李宁不再只是“国货之光”那么简单。它正把“国产”两个字，从情感认同升级为系统能力：从一双鞋的科技材料，到孩子第一双运动鞋的楦型，再到中产周末穿的轻奢卫衣，甚至到爷爷手里的乒乓球拍。所有环节串起来，才配得上“全球前五”的野心。至于能不能跑到终点，时间会给成绩，但至少现在，它已经在跑道上，而且身后还拖着一张越来越大的网。