阿里挥别18年品牌荣耀，饿了么变身淘宝闪购，携1.5万亿资本宣战美团京东

2023年4月，阿里巴巴宣布将饿了么升级为“淘宝闪购”，并投入1.5万亿人民币进行市场扩张，以挑战美团和京东等竞争对手。这一举措标志着阿里巴巴在本地生活服务领域的进一步发力，旨在通过整合资源、提升用户体验和扩大市场份额，来巩固其在电商领域的领先地位。
饿了么作为阿里巴巴旗下的一款本地生活服务平台，一直致力于为用户提供便捷的餐饮、外卖、酒店预订等服务。然而，随着美团、京东等竞争对手的崛起，饿了么的市场份额受到了一定的冲击。为了应对这一挑战，阿里巴巴决定将饿了么升级为“淘宝闪购”，以提升其在本地生活服务领域的竞争力。
淘宝闪购是阿里巴巴旗下的一款新业务，它将淘宝的商品和服务与饿了么的本地生活服务相结合，为用户提供一站式的购物体验。通过这种方式，阿里巴巴希望能够吸引更多的用户，提升用户粘性，并扩大市场份额。
在市场扩张方面，阿里巴巴计划投入1.5万亿人民币用于技术研发、市场推广和合作伙伴拓展等方面。这一举措旨在提升淘宝闪购的用户体验和服务质量，增强其在本地生活服务领域的竞争力，从而挑战美团和京东等竞争对手。
然而，这一策略也面临着一些挑战。首先，阿里巴巴需要面对市场竞争的压力，尤其是在本地生活服务领域，竞争对手众多且实力强大。其次，阿里巴巴需要确保淘宝闪购的用户体验和服务质量，以吸引用户并提升用户粘性。最后，阿里巴巴还需要应对政策法规的变化，以确保

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12月5日，陪伴了消费者18年的蓝色图标正式退出历史舞台，饿了么App全面更名为淘宝闪购。

这不是失败者的退场，而是一场万亿级战争的二轮宣战，外卖大战，要正式升格成即时零售大战了。

前段时间的外卖大战，相信大家都感觉到了，局面变化太大了，首先是订单量暴涨。今年8月淘宝闪购日订单峰值已达1.2亿单，拉动手淘日活跃用户增长20%，日均活跃骑手超过200万，比4月增长3倍。其次是价格体系全部乱了，各种外卖满减券就不用多说了，3C数码、服饰鞋包也都开始小时达，价格与电商持平，但速度碾压物流。

最后，也是最关键的，外卖大战的核心根本不在于外卖上，而在于「万物皆可30分钟达」，这是户心智的一场彻底颠覆。

外卖大战的核心，是对整个“即时零售”赛道的重新定义

这个小标题有点绕，但我想不到更简洁的了。

阿里不是放弃饿了么，而是把饿了么从“外卖App”这个窄门里拽出来，塞进一个更大的生态位：即时零售的履约基础设施。

这事儿，太关键了。

传统外卖平台的逻辑是流量逻辑，获客、补贴、留存，在餐饮这个垂直领域做深做透。但淘宝闪购的逻辑是生态逻辑，淘宝有10亿用户、天猫有30万品牌商家、菜鸟有覆盖全国的仓配网络……

缺的是什么？

缺的是把“人货场”在30分钟内连接起来的毛细血管。

饿了么的200万骑手、成熟的调度系统、深耕多年的本地商户资源，正是这块超级拼图上最关键的一块。

其实电商行业的先行者，美国亚马逊就走过一模一样的路。

2007年，亚马逊把自己从网上书店重新定义为万物商店，当时华尔街骂声一片，股价暴跌，但贝索斯看得清楚，用户需要的不是买书，需要的是“便捷地买到一切”。

今天，阿里在做同样的选择，用户需要的不是点外卖，需要的是“30分钟送万物”的确定性服务，可以是起的，也可以是其他的。

除了阿里，其实美团和京东也是同样的布局。

美团是从外卖延伸到闪购，在做“场景加法”，京东从电商延伸到即时零售，是在做“速度加法”。阿里做的更类似于“生态乘法”，把饿了么的履约能力，直接乘以淘宝的流量池、天猫的品牌库、菜鸟的供应链。

这不是1+1=2，这是10亿用户×200万骑手×30万品牌商的化学反应。

所以饿了么改名，不是简单的换个名字，而是一场蓄谋已久的品牌溶解，把饿了么溶解进淘宝的生态里，就像盐溶解进水里，看不见了，但整个溶液的味道都变了。

当然，我们看的更远一步，那就是阿里正在放弃“多元化品牌战略”，all in“淘宝”这个超级App。

过去，阿里有淘宝、天猫、支付宝、饿了么、口碑、飞猪……每个业务都做一个App，结果是什么？是用户手机里的阿里系App可以组成一个九宫格，但每个App都在争夺用户的注意力。

现在，阿里想明白了，要把淘宝打造成一个“什么都有的超级入口”，让用户进来就出不去，也不需要出去了。

这对普通人意味着什么？

咱们普通消费者，其实在见证一场全新的巨头互博。

未来我们的购物体验会变成这样：早上在淘宝买双鞋，中午骑手就送到了，晚上追剧饿了，顺手点份外卖，然后让骑手再帮我们送个跑腿给朋友。

总归，所有订单都在一个App里，一个会员体系，一个支付账户。

优惠会不会少？短期内可能波动，但长期来看，当履约成本被生态规模摊薄，价格只会更低。

就像蒋凡说的，未来3年内，闪购和即时零售业务将为平台带来1万亿元的交易增量，增量意味着补贴空间，意味着更卷的价格战。

而如果你是商家，特别是餐饮商户，那你的流量来源变了。

过去主要依赖饿了么的推荐位，现在你要在淘宝的“附近”频道、在天猫的“小时达”专区、在直播间的“即时配送”链接里争夺曝光。这听起来更复杂，机会也更大，因为你的潜在客户从“想吃饭的人”，扩展到了“想买任何东西的周边3公里居民”。

一个卖炸鸡的店，可能顺便卖出100份可乐、50份薯条，甚至成为社区团购的自提点。

如果你是骑手，那你的单子会更多元。

过去主要送餐饮，高峰期集中，空驶率高。现在你要送手机、送衣服、送日用品，订单分布更均匀，收入结构更稳定。

当然，最深刻的变动，发生在咱们都看不见的地方。

零售和服务在交融，内容和服务也在交融。当你在看淘宝直播，主播刚说完这款口红现在下单1小时送到，你的订单就已经派给了最近的骑手。这种所见即所得，所点即所达的体验，正在模糊电商和本地生活的边界。

所以未来的竞争，可能不再是平台对平台，而是场景对场景，谁能占据更多“需要即时满足”的场景，谁就能赢得下一个十年。

还是那句话，那个蓝色的饿了么，已经完成了它的历史使命，这个橙色的淘宝闪购，正在书写新的规则，这些变化看起来小，就是换了个颜色换了个APP，其实，是真正的大变局。