在一线广深行,娜尔思、茵曼、歌莉娅品牌领航者解码经营智慧之道

这是一个非常有价值且引人入胜的主题！一线城市的品牌领头羊们，如娜尔思、茵曼、歌莉娅的创始人或核心管理者，他们的讲话往往能为我们揭示在竞争激烈、瞬息万变的广深市场（乃至全国市场）中，如何实现企业经营的成功与持续发展。
我们可以从以下几个维度来“听”他们可能分享的经营之道：
1. "市场洞察与战略定位 (Understanding the Market & Strategic Positioning):" "广深市场的特殊性：" 他们可能会分析广深消费者的独特性（如追求品质、注重体验、信息敏感度高、对新事物接受快等），以及这些特性如何影响品牌策略。 "品牌定位：" 如何在竞争激烈的市场中找到差异化的定位？是性价比、设计感、舒适度、情感连接还是某种生活方式的代表？娜尔思可能强调其大众化、高性价比的家居软装定位；茵曼可能侧重于互联网思维下的“轻时尚”与“自造”理念；歌莉娅或许会更注重设计、品质和女性情感的连接。 "目标客群：" 如何精准描绘并触达目标消费者？尤其是在线上线下融合的时代，如何进行用户画像和精准营销？
2. "产品创新与研发 (Product Innovation & R&D):" "产品力是根本：" 强调产品是品牌生存和发展的基石。如何保证产品质量

相关阅读延伸：在一线广深行︳听娜尔思、茵曼、歌莉娅品牌领头羊讲企业的经营有道

6月17日，可以算是本次女装企业“互访共享”活动地域跨度最大的一天，上午还在深圳市赢家服饰有限公司（旗下品牌娜尔思、珂莱蒂尔）总部，听珂莱蒂尔品牌董事长兼首席执行官金明谈公司的阿米巴管理模式，下午就来到了广州市汇美服装有限公司（旗下品牌茵曼、初语、生活在左等），听汇美集团CMO肖海坤谈电商品牌运营。

如果给今天的行程一个主题，那无疑是“公司运营之道”。在6月16日谈完服饰之美和品牌理想后，今天的参观团迎来了一次踏踏实实的落地。在参观了赢家服饰庞大的公司架构和细致的职能分工后，大家少了寒暄，直奔自己最关心的问题：公司返单占比、阿米巴管理模式、部门资源分配以及全渠道思维等问题。

整个交流过程中，董事长金明拿出了作为大企业该有的诚意与担当，没有回避大家提出任何问题，一场酣畅淋漓的讨论，为本次女装企业“互访共享”活动的深圳之行画上了完美的句号。

下午的广州市汇美服装有限公司之行，则是本次活动唯一一家以网上销售为主的女装品牌参观活动，超年轻化的团队、“另类”的办公室布局、带有江湖味道的职位部署让参观团成员大呼过瘾。

随后汇美集团CMO肖海坤携品牌推广部、物流部、客户服务部等几大职能部门负责人和参考团进行了一场“针尖对麦芒”的交流讨论。务实、效率与开诚布公是今天的主旋律。

6月18日上午，女装企业“互访共享”活动最后一站落脚在如世外桃源般的广州市格风服饰有限公司（品牌歌莉娅）总部，当大巴开过弯弯绕绕的城外小路停在院内，原生态的园区环境让参观团耳目一新。

在以环球之旅寻找设计灵感的格风服饰总部内，总能找到设计者游历的足迹，精美的佛龛、因澳大利亚之旅而建造的树屋、从各地带回来的植物在园区内茂盛生长，使这个拥有众多员工的总部显得清新而幽静。

格风服饰副总裁林淑玲接待了参观团，从品牌歌莉娅的旅行开始，公司的发展历程与追求娓娓道来。虽然没能目睹，但在讲述中位于广州市北京路旧岭南骑楼的GOELIA 225品牌概念店还是让人心驰神往。将鲜花、图书、游记与艺术融合入服装的GOELIA 225不再只是一家服装店，更是歌莉娅品牌追求的最好诠释。

随后，参观团成员与林淑玲就品牌年龄定位、品牌风格演变以及如何准确定位消费群体等问题展开了讨论，宾主尽欢。

为期4天的女装企业“互访共享”活动也在这种其乐融融的气氛中圆满结束。4天时间，参观团见识了每个成功品牌背后迥然不同的公司文化和管理方法，但无一例外的，成功的企业对其文化建设都有着异乎寻常的执着，时间虽短收获颇丰，是参观团成员一致的评价。

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