山东如意野心勃勃,公然宣称欲成中国LVMH，下一步将重点收购轻奢品牌

山东如意股份有限公司（以下简称“如意股份”）近期确实释放了其在中国奢侈品市场的雄心壮志，并明确了其未来的收购策略。以下是对此信息的解读：
1. "“想做中国LVMH”的雄心：" 这表明如意股份希望在中国奢侈品市场扮演一个类似法国LVMH集团在全球的领导者角色——即拥有多元化的、顶尖的奢侈品和时尚品牌集团。 这不仅是对自身实力的自信，也反映了中国奢侈品市场的巨大潜力和重要性，以及企业希望抓住这一增长机遇的愿望。 LVMH以其卓越的品牌管理能力、全球视野和财务实力著称。如意股份提出此目标，意味着它希望建立类似的综合实力和行业影响力。
2. "主买轻奢品牌的策略：" "原因可能包括：" "风险相对较低：" 相比于收购动辄百亿、数百亿估值的顶级奢侈品集团，收购轻奢品牌（通常估值几十亿到上百亿）在财务上可能更为可控，进入门槛相对较低。 "快速切入和布局：" 轻奢品牌通常拥有较好的品牌知名度和市场基础，能较快地丰富如意股份的品牌组合，提升其在时尚领域的可见度和市场份额。 "满足不同消费需求：" 中国奢侈品市场日益细分，轻奢是重要的增长点，能覆盖更广泛的消费群体。

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山东如意集团正朝着挑战LVMH的目标努力前进。

11月12日，路透社发布了一篇关于山东如意集团最新战略目标的报道。报道引用了该集团主席邱亚夫的叙述，称山东如意集团的确有心成为中国“LVMH”，并期待有朝一日真的能与LVMH等欧洲奢侈品巨头集团同场较量。

“LV是世界闻名的奢侈品帝国，是我们的榜样，我们目前和它的差距还很大，但发展成这样的公司是我们的目标，”邱亚夫在接受路透社采访时说，“（实现这一目标）可能要花费5年、10年，甚至更久，也可能要等到下一代或者是更好的团队来实现？这是个重要的计划和挑战，甚至是有点不可能，但这并不代表我们不能学习、模仿、借鉴。”

山东如意以纺织生意起家，并至今仍以此为主营业务，由于主要面对企业客户，因此在很长一段是家里子啊消费者层面都显得很低调。这一状况直到它开始收购包括SMCP、Aquascutum、Bally等有知名度的奢侈及轻奢品牌后，才有了改变。事实上，在此之前，如意已展开收购行动，它早年还买下了面料品牌莱卡，以及日本女装老牌Renown。

就现阶段，邱亚夫透露如意的收购计划仍在继续。但在标的上他更倾向于选择轻奢品牌展开投资。他认为轻奢品牌在经济下行时仍然会具有增长潜力。至于品牌的风格，他偏好经典风格，表示对于目前与流行文化紧密联系的街头风设计师品牌相对持保守的态度。

“如意对于时尚品牌有很严格和细致的要求及战略规划，我们一直在研究和观察一些符合我们高价位、高定位、高质量要求的品牌。”他说。

邱亚夫透露，目前如意旗下的品牌门店已可覆盖全球84个国家及地区。

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