2024年再攀高峰,安踏总收入突破千亿，迈向“世界的安踏”全球化新篇章

安踏体育用品有限公司（ANTA Sports Products Limited）作为中国领先的体育用品品牌，近年来在全球化的道路上取得了显著的成绩。以下是对安踏2024年总收入突破千亿元以及其全球化之路的简要分析：
### 2024年总收入突破千亿元
1. "市场拓展"：安踏通过不断拓展海外市场，成功吸引了全球消费者的关注。特别是在体育用品行业，安踏通过与国际知名品牌的合作，提升了自身的品牌影响力。
2. "产品创新"：安踏不断推出创新产品，满足不同市场和消费者的需求。从运动鞋到服装，安踏的产品线覆盖了多个领域，满足了不同消费者的需求。
3. "品牌合作"：安踏与国际知名运动品牌的合作，如FILA、DESCENTE等，不仅丰富了其产品线，也提升了品牌的国际知名度。
4. "线上线下融合"：安踏积极布局线上线下渠道，通过电商平台和实体店铺的整合，提高了销售效率。
5. "营销策略"：安踏通过赞助国际体育赛事、明星代言等方式，提升品牌形象，增强消费者对品牌的认同感。
### “世界的安踏”的全球化之路
1. "海外并购"：安踏通过并购海外知名体育品牌，如FILA、Kolon Sport等，迅速扩大了其国际市场份额。
2. "本土化战略"：在海外市场，安踏注重本土化运营，根据不同市场的特点，调整产品定位和营销策略。
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在政策持续释放民营经济利好信号的背景下，中国民营企业正迸发强劲活力。3月19日，安踏体育用品集团有限公司（以下简称"安踏集团"）发布2024年业绩公告，以亮眼数据展现了民营企业的发展动能。

公告显示，2024年，安踏集团全年收入超708.26亿元，同比增长13.6%，在中国的运动鞋服市场份额提升至23%，连续三年位居行业首位；同时，安踏集团控股的亚玛芬集团（AMER SPORTS）成功在美国纽约证券交易所上市，2024年收入达51.83亿美元（约合人民币377.52亿元），同比增长17.8%。在内外双轮的驱动下，大安踏集团全年总收入首次突破千亿大关，达1,085.78亿元。

安踏集团表示，千亿营收标志着全球化战略取得阶段性成果。2025年，安踏集团将坚持深化“多品牌、全球化”战略，继续整合全球资源，提升核心能力，加速向世界级体育用品集团迈进。

并购+多品牌打开全球市场

安踏集团取得巨大成功的一大法宝，就是制定“单聚焦、多品牌”战略，通过并购国际品牌实现全球化布局。当前，除了母品牌外，安踏集团还拥有FILA、迪桑特、可隆等品牌，并控股亚玛芬旗下的始祖鸟、萨洛蒙等收购而来的品牌，这些品牌营收占比超过一半。

2019年，安踏集团和投资财团斥资46亿欧元（约360亿元）收购亚玛芬体育，创下中国服装行业最大跨国并购案记录。这笔金额震惊业界，但安踏集团认为，这一收购在打造高端品牌、提升影响力方面具有无法估量的价值。此后，通过重构供应链、推动设计本土化、拓展大众市场等方式，安踏集团构建起以安踏为主的专业运动品牌群、以FILA为主的时尚运动品牌群以及由迪桑特、可隆组成的户外运动品牌群。三大品牌群交替驱动增长，助力安踏集团迎来高速增长期。

借助品牌优势，安踏集团以中国市场为根基，持续深化品牌国际化布局，逐步辐射全球。首先，安踏品牌作为首个中国品牌进驻Foot Locker及DSG等欧美主流零售渠道，覆盖北美、欧洲5大核心市场；其次，同步加速东南亚及南亚布局，截至2024年底，安踏集团业务触达马来西亚、泰国、越南、菲律宾、印度尼西亚市场，集团业务覆盖东南亚及南亚地区近20个国家的20亿人口。

创新+数字夯实竞争力

安踏集团每年研发投入超20亿元，联合纺织领域院士攻克技术难关，自主研发的"柔心纱""前掌之王"等创新成果实现市场认可和销量增长的双丰收。集团还牵头组建行业首个创新联合体，获得国际创新ISO认证，向“2030年全球创新领先”目标稳步迈进。

在数字化领域，安踏集团AI设计商品销售额突破20亿元，智慧营销提升销售转化率20%，数字人直播创收1.2亿元。在东南亚、北美新建的智能物流平台，则有力支撑着安踏集团全球供应链的高效运转。

“好商品”是“打胜仗”的基础

安踏集团董事局主席丁世忠坚持认为，在每个时代，“好商品”都是“打胜仗”的基础，只有“好商品”才是品牌的核心和企业增长的动力，是全球消费者需要安踏的理由。

2024年，安踏集团赞助的巴黎奥运会中国代表团领奖服获得行业首个碳中和认证，用品质进一步固化了国际市场对中国制造的认可。同时，FILA、迪桑特、可隆体育等品牌通过差异化定位打造高质感爆品，以极致工艺、创新设计和科技赋能提升产品价值，赢得了国内外市场信任，也打开了增长空间。

从晋江小厂到世界舞台，安踏集团正在全球化品牌跃升之路上稳健前行，丁世忠那句“不做中国的耐克、要做世界的安踏”正在成为现实。