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来伊份作为一家零食品牌，通过集中资源在产品力、品牌力和渠道力上的全面投入，旨在夯实其“稳健”的底色，以下是对这一策略的分析：
1. "产品力"：
- "品质保证"：来伊份通过严格的质量控制，确保产品的安全性和口味的一致性，从而提升消费者对产品的信任和满意度。
- "产品创新"：不断研发新产品，满足消费者多样化的口味需求，同时紧跟市场趋势，推出符合健康、休闲等潮流的产品。
- "品牌特色"：打造具有自身特色的产品系列，如来伊份的“小而美”零食，形成独特的品牌形象。
2. "品牌力"：
- "品牌建设"：通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
- "品牌故事"：讲述品牌的历史、文化和价值观，增强消费者的情感连接。
- "品牌形象"：保持品牌形象的一致性和高端感，与消费者的生活品质相匹配。
3. "渠道力"：
- "线上线下融合"：通过线上电商平台和线下实体店铺的整合，实现全渠道覆盖，满足不同消费者的购物需求。
- "渠道拓展"：不断拓展销售渠道，包括超市、便利店、专卖店等，提高产品的市场覆盖率。
- "物流配送"：优化物流体系，确保产品快速、安全地送达消费者手中。
通过上述策略的实施
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随着生活水平的提升，人们的饮食开始变得越来越多元化。三餐之外，健康零食也在消费者的日常饮食中占有一席之地。据《2023中国健康生活趋势洞察报告》数据显示，六成以上消费者关注产品是否满足无添加/少添加等健康需求。在这样的背景下，围绕健康升级，构建核心竞争力，探索产品乃至产业的升级转型成为广大食品企业关注的焦点。
4月19日，以“共创 共建 新质生产力”为主题，2024年第十七届来伊份合作伙伴高峰论坛在上海举行。聚焦产品力、品牌力、渠道力的全面提升，来伊份携手合作伙伴共同探讨了零食行业的未来趋势和发展机遇，展示了其在品质化、健康化领域的最新成果。
拥抱新质生产力 以品质构建核心竞争力在当今快速变化的市场环境中，新质生产力已成为企业发展的关键驱动力。来伊份作为休闲食品行业的领军企业，深刻认识到这一点，并将其作为构建核心竞争力的重要策略。施永雷董事长高峰论坛上强调，新质生产力的内涵在于高科技、高效率和高质量，这不仅是企业转型升级的方向，也是满足消费者需求、提升品牌价值的核心。
来伊份坚持品质为先，始终将消费者体验放在首位，并在业内率先引入MPD模型作为其核心研发理念。“MPD模型使我们能够从消费者需求出发，逆向推动研发和生产流程，确保关键控制点的可控性、标准化和体系化。通过这一系统，我们不仅提升了产品开发效率，还加强了全链路的透明度和监督，从而确保了产品从概念到市场的每一个环节都符合高标准。”来伊份供应链管理总裁张丽华表示。
通过深度剖析市场动态，精准捕捉消费者需求，来伊份能够迅速调整产品策略，确保每一款产品都能贴合市场脉搏。在设计方面，来伊份追求简约而不失时尚，注重细节与品质，使产品在外观上同样能够吸引消费者的目光。在供应链管理上，来伊份深知与供应商建立紧密合作关系的重要性，因此一直致力于与优秀供应商携手共创品质爆品。一方面，来伊份与供应商通过共同研发、优化工艺等方式，不断提升产品的品质和口感；另一方面通过数字化平台的利用，加强了沟通和协作，实现了供应链的优化和效率提升。MPD模型的应用和共创品质爆品的合作模式，不仅提升了来伊份的产品竞争力，也为消费者带来了更多美味与健康的选择，赢得了广泛赞誉。
全链条智慧数字化 重塑品牌影响力和竞争力2024年，休闲零食面临线下场景增多、线上渠道多元化的重塑期。作为首个提出构建平台化企业的零食品牌，来伊份持续推行数字化和智能化变革，积极打造智慧零售全场景建设和智能供应链体系。通过深入分析消费者行为和市场趋势，来伊份构建起一套精细化的用户标签体系。使其能够更精准地洞察消费者需求，有效提升品牌与消费者之间的互动和粘性，增强品牌的市场影响力。在供应链管理上，从原材料的采购、生产过程的监控、仓储物流的管理到最终的产品销售，来伊份通过数字化工具实现了对产品全生命周期的严格把控和优化。不仅提高了供应链的响应速度和透明度，还确保了产品质量的稳定性和可追溯性。
此外，通过数字化营销，来伊份构建起强大的私域用户池。通过企业微信、社群、小程序等矩阵，与消费者零距离，为产品创新和品牌营销提供了丰富的数据支持。“通过精准的用户洞察和有温度的内容营销，来伊份深化了与消费者的连接，并通过私域流量的有效运营提升了品牌的市场影响力。我们坚持以用户为中心，不断优化产品力和营销策略，以实现品牌力的持续增长和业绩的提升。”来伊份CGO姜振多如是说。多渠道布局，满足消费者多元化需求近年来，来伊份在构建全渠道终端网络情况下，继续同步拓展线下加盟渠道，通过门店升级和加盟拓展覆盖更多区域的客群，从而持续为品牌赋能。
对于未来的布局和调整，来伊份规划了包括Lab mini、mall店、go店以及生活店在内的核心店型。通过研究不同市场的门店，以实现精准的人货场资源匹配。李建钢还提到，来伊份将加快开店速度，并将重点发展加盟政策，关注加盟商的投资回报率，并试点分销分利模式，以更有效地推动爆品和新品的销售。
“共创 共建 新质生产力”，不仅是一场行业盛会的主题，更是对休闲零食行业未来发展的创新引领。未来，来伊份将继续保持其对品质的执着追求，不断探索和实践新的商业模式和产品创新，以满足消费者日益增长的需求。
4月19日，以“共创 共建 新质生产力”为主题，2024年第十七届来伊份合作伙伴高峰论坛在上海举行。聚焦产品力、品牌力、渠道力的全面提升，来伊份携手合作伙伴共同探讨了零食行业的未来趋势和发展机遇，展示了其在品质化、健康化领域的最新成果。
拥抱新质生产力 以品质构建核心竞争力在当今快速变化的市场环境中，新质生产力已成为企业发展的关键驱动力。来伊份作为休闲食品行业的领军企业，深刻认识到这一点，并将其作为构建核心竞争力的重要策略。施永雷董事长高峰论坛上强调，新质生产力的内涵在于高科技、高效率和高质量，这不仅是企业转型升级的方向，也是满足消费者需求、提升品牌价值的核心。
来伊份坚持品质为先，始终将消费者体验放在首位，并在业内率先引入MPD模型作为其核心研发理念。“MPD模型使我们能够从消费者需求出发，逆向推动研发和生产流程，确保关键控制点的可控性、标准化和体系化。通过这一系统，我们不仅提升了产品开发效率，还加强了全链路的透明度和监督，从而确保了产品从概念到市场的每一个环节都符合高标准。”来伊份供应链管理总裁张丽华表示。
通过深度剖析市场动态，精准捕捉消费者需求，来伊份能够迅速调整产品策略，确保每一款产品都能贴合市场脉搏。在设计方面，来伊份追求简约而不失时尚，注重细节与品质，使产品在外观上同样能够吸引消费者的目光。在供应链管理上，来伊份深知与供应商建立紧密合作关系的重要性，因此一直致力于与优秀供应商携手共创品质爆品。一方面，来伊份与供应商通过共同研发、优化工艺等方式，不断提升产品的品质和口感；另一方面通过数字化平台的利用，加强了沟通和协作，实现了供应链的优化和效率提升。MPD模型的应用和共创品质爆品的合作模式，不仅提升了来伊份的产品竞争力，也为消费者带来了更多美味与健康的选择，赢得了广泛赞誉。
全链条智慧数字化 重塑品牌影响力和竞争力2024年，休闲零食面临线下场景增多、线上渠道多元化的重塑期。作为首个提出构建平台化企业的零食品牌，来伊份持续推行数字化和智能化变革，积极打造智慧零售全场景建设和智能供应链体系。通过深入分析消费者行为和市场趋势，来伊份构建起一套精细化的用户标签体系。使其能够更精准地洞察消费者需求，有效提升品牌与消费者之间的互动和粘性，增强品牌的市场影响力。在供应链管理上，从原材料的采购、生产过程的监控、仓储物流的管理到最终的产品销售，来伊份通过数字化工具实现了对产品全生命周期的严格把控和优化。不仅提高了供应链的响应速度和透明度，还确保了产品质量的稳定性和可追溯性。
此外，通过数字化营销，来伊份构建起强大的私域用户池。通过企业微信、社群、小程序等矩阵，与消费者零距离，为产品创新和品牌营销提供了丰富的数据支持。“通过精准的用户洞察和有温度的内容营销，来伊份深化了与消费者的连接，并通过私域流量的有效运营提升了品牌的市场影响力。我们坚持以用户为中心，不断优化产品力和营销策略，以实现品牌力的持续增长和业绩的提升。”来伊份CGO姜振多如是说。多渠道布局，满足消费者多元化需求近年来，来伊份在构建全渠道终端网络情况下，继续同步拓展线下加盟渠道，通过门店升级和加盟拓展覆盖更多区域的客群，从而持续为品牌赋能。
对于未来的布局和调整，来伊份规划了包括Lab mini、mall店、go店以及生活店在内的核心店型。通过研究不同市场的门店，以实现精准的人货场资源匹配。李建钢还提到，来伊份将加快开店速度，并将重点发展加盟政策，关注加盟商的投资回报率，并试点分销分利模式，以更有效地推动爆品和新品的销售。
“共创 共建 新质生产力”，不仅是一场行业盛会的主题，更是对休闲零食行业未来发展的创新引领。未来，来伊份将继续保持其对品质的执着追求，不断探索和实践新的商业模式和产品创新，以满足消费者日益增长的需求。
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