倪威倡导,借鉴跨国公司经验，增强我国企业国际竞争力

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2016年春节期间，亚新科工业技术(集团)有限公司副总裁倪威调动多年积累的各方资源，筹办了三场中外技术交流会，让更多的中国汽车零部件企业有机会向优秀企业学习，通过精益生产、精益管理等方式，帮助我国汽车零部件企业提升产品质量、降低生产成本。

该想法来源于一次出访。前不久，倪威去Detroit公司(前Detroit Diesel Co.简称DDC)访问，在与该公司负责人谈及商标与品牌时，他问：“Detroit 为德国戴姆勒集团全资拥有, 你是否认为自己是一家德国公司呢? ”

该公司负责人：“Detroit 依然是美国公司、美国品牌，虽然被戴姆勒收购，目前商标归戴姆勒，也许以后还会有企业购买我们，商标也还会属于别人，但是DDC品牌还是美国品牌，以后也不会变。”

DDC公司负责人的，非常值得我们深思。

倪威表示，这些年，我国确实有一些汽车零部件企业成长起来，有一定实力的企业特别是上市公司，都在不遗余力地进行海外并购，希望借此快速提升企业的国际竞争力。但海外并购真的可以改变我国汽车零部件行业“散、乱、差”的现状吗？这些收购来的企业，又有几家真正获得了其核心技术及品牌竞争力？

这是倪威一直在思考的问题。由于亚新科与众多企业有业务关系，倪威与国内外众多优秀的汽车企业及汽车零部件企业都有交流。对于目前全球汽车及零部件行业形势与市场现状，他认为，随着汽车产业的快速发展，中国汽车零部件行业竞争越来越激烈，更多有技术实力的跨国公司进入中国，60%以上的自主汽车零部件企业会被淘汰，只有有国际竞争力的企业才能继续生存和发展。未来，中国汽车零部件企业必须走向世界，必须加强与跨国企业的合作，在合作中进步。

倪威始终认为，通过给跨国公司供货，向跨国公司学习，不断提升产品质量、降低生产成本，从而提升企业的国际竞争力，这才是目前中国汽车零部件企业发展的当务之急。