顺应时代浪潮，穿越经济周期——“温州鞋王”奥康国际多维度变革之路

奥康国际，作为“温州鞋王”，一直以来在鞋业市场中占据重要地位。面对快速变化的市场环境和消费需求，奥康国际积极顺应时代潮流，采取多种手段进行转型升级，以穿越周期性的市场波动，实现可持续发展。
以下是奥康国际采取的多项变革措施：
1. "产品创新"：奥康国际不断加大研发投入，推出具有时尚感和功能性的鞋类产品，满足消费者多样化需求。同时，注重环保材料的应用，提高产品品质。
2. "品牌升级"：通过提升品牌形象，加强品牌建设，奥康国际在消费者心中的地位不断提升。公司积极开展线上线下品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. "渠道拓展"：奥康国际积极拓展线上线下销售渠道，实现全渠道布局。线上，通过电商平台、自建官网等方式，提高线上销售额；线下，加强门店建设，提升消费者购物体验。
4. "数字化转型"：奥康国际积极推进数字化转型，利用大数据、云计算等技术，优化生产、销售、服务等环节。通过线上平台，实现消费者需求与生产的精准对接，提高生产效率。
5. "跨界合作"：奥康国际积极开展跨界合作，与时尚、娱乐等领域的企业进行合作，拓展产品线，提升品牌影响力。例如，与知名设计师合作推出联名款鞋类产品，满足消费者个性化需求。
6. "产业链整合"：奥康国际通过整合产业链资源，降低生产成本，提高

相关内容：

（文/观察者网 张志峰 编辑/马媛媛）

在消费市场的风云变幻、产业趋势的更迭以及竞争环境的演变中，企业如何才能穿越经济周期，实现可持续发展？答案在于顺应时代的变迁，不断创新研发。

日前，手握“奥康”“康龙”“斯凯奇”及“彪马”多个知名品牌的“温州鞋王”奥康国际披露2024年半年报显示，企业上半年实现营收13.75亿元，拟向全体股东每10股派发现金红利1.2元（含税）。

就业绩数据而言，奥康国际显然也未能逃脱消费周期下行的影响，营收同比下降16.40%，由盈转亏，归母净利润亏损1983万元。

对于亏损原因，奥康国际解释称，在商品研发、广告宣传等方面持续投入，短期内未能取得有效产出。公司在上半年的成本费用控制未能覆盖收入下滑带来的毛利额下降，致使当期归属于母公司的净利润为负值。

“穿奥康，走四方。”从三十多年年前温州创业潮中走出来的奥康国际，曾经是家喻户晓的国货鞋履品牌。2012年，国内鞋履市场风变，运动鞋不断挤压皮鞋消费市场。进入消费新时代，王振滔敏锐察觉到年轻一代消费者更追求个性化、舒适化。为此，奥康国际在坚守产品品质的同时，开始瞄准““更舒适的男士皮鞋””战略。2022年，奥康国际签约全能艺人陈伟霆为品牌代言人，不仅为品牌注入了新鲜血液，更是将品牌影响力辐射至年轻群体；2023年5月，品牌战略发布会上首创运动皮鞋的登场，奥康国际以科技匠心重新定义舒适体验，以设计创新打破传统皮鞋品类定式，为行业树立起全新标杆。2023年9月、2024年1月，奥康国际两次登上米兰时装周的舞台，展示了充满科技含量的时尚舒适鞋履，更是让世界看到了原创国潮的魅力。

2024年上半年，消费行业整体下行周期中，作为“中国男鞋第一股”的奥康国际则顺应时代变化，在销售渠道方面大刀阔斧改革。

一方面，企业大批关闭直营门店，转而经营运营成本更低的经销门店。

数据显示，今年上半年，奥康国际四大品牌直营门店数量共减少198家至1045家；经销门店则从2023年末的1203家一口气增加了近百家，至1301家，首次超过直营门店数量。

另一方面，奥康国际与京东秒送达成深度战略合作，为消费者提供“线上下单、附近门店发货、闪送到手”的便捷高效购物体验和服务。到2024年上半年，北京、上海、广州、成都等多个城市的超400家奥康门店已上线京东秒送。

这次与京东秒送的战略合作，被奥康国际视作积极适应市场变化，拓展销售渠道，提升服务质量的一项重要战略举措。

此外，在生产环节，公司制定了严格的生产标准、工艺流程，建立了一整套完善的环保管理制度，并通过了ISO14001环境管理体系认证。通过高端智能制造让生产更精准自动化，保证产品在最大限度内达到绿色、舒适的高质量基准，同时为员工创造更舒适的绿色工作环境。

本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。