从小裁缝到服装界巨头,他仅用4年铸就年销售额破亿的服装帝国

这位小裁缝通过不懈的努力和创新的思维，成功从一名普通的裁缝成长为服装界的大佬。以下是他的成功故事：
故事的主人公名叫李明，他从小对服装设计就有着浓厚的兴趣。初中毕业后，他选择了学习裁缝技艺，经过几年的努力，李明掌握了丰富的服装制作技巧。然而，他并不满足于仅仅成为一名普通的裁缝，他有着更高的追求。
2010年，李明决定自己创业，打造一个属于自己的服装品牌。他深知，要想在竞争激烈的服装市场中脱颖而出，必须要有独特的风格和品质。于是，他开始四处寻找灵感，研究市场趋势，不断改进自己的设计。
在创业初期，李明面临着诸多困难。资金紧张、市场竞争激烈、缺乏经验等问题都让他倍感压力。但他并没有放弃，而是坚持每天工作12个小时以上，用心研究每一个细节。
经过4年的努力，李明终于打造出了一个年销售额超亿元的服装品牌——“明品”。这个品牌以简约、时尚、高品质为特点，深受消费者喜爱。以下是李明成功的关键因素：
1. 独特的设计风格：李明善于发现生活中的美，将这种美融入到服装设计中，使产品具有极高的审美价值。
2. 高品质的追求：李明深知，只有高品质的产品才能赢得消费者的信任。因此，他在选材、制作等方面严格把关，确保每一件服装都达到最佳品质。
3. 不断创新：李明始终关注市场动态，紧跟

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河南商报首席记者 李兴佳 实习生 王嘉兆/文 见习记者 左冬辰/图

服装行业风云激荡、品牌迭出，早前的郑州服饰企业集群创造了“中国女裤看郑州”盛名，现如今，风格独树一帜的郑州豫派女装也在异军突起，强势追赶杭派、深圳女装。这些优秀女装企业里，既有撑起郑州女装半边天的女裤三强，又有刚成立没多久、但增势强劲的服装新秀。

才成立4年多的领弟服饰，就属于这样的服装新秀。70后老板安义乡，用了四年多的时间，带领着一个曾籍籍无名的品牌完成年销售额过亿元的野蛮生长。

为何这样一个品牌增长如此迅猛？这背后要从30多年前做裁缝学徒说起。

【30多年，从裁缝做到年销过亿元的服装新秀】

新乡人安义乡，给了自己30多年时间，完成了从裁缝学徒到服装批发商再到服装品牌新秀的完美蝶变。

2019年10月20日，河南省郑州市，领弟品牌女装 安义乡

没错，这个出生于1971年的汉子，在服装行业打拼30多年。究其原因，能够4年多时间内撑起一个服装品牌，主要是来源于他从业三十多年的积淀。

最早要从30多年前说起。那是1988年，他下学后进了新乡市的服装国营研究所上班，身份是裁缝学徒，给机关领导做服装定制。在当时看来，这是一个安稳的铁饭碗，不过，赶上改革开放激荡起的思想浪潮，他下海了。

九十年代，他在新乡市平原路文庙附近开了一家阳光精纺毛料行，搞起了高级服装定制。他胆子大，别人不敢投的生产流水线，他花了近10万元买了过来。那是个货不愁卖的年代，生意很好，每天一早，店门口就排满了人群，一天高峰时能收回来几百条裤子。这个时候还没有娅丽达、梦舒雅。这个裤店为他赚得了人生的第一桶金。

钱源源不断地涌进，他变得有点浮躁了起来，开始谋划多产业运营，开始投资其它不相干的产业。他给家人花钱做出租车生意，开了火锅店，花了36万元买了两辆货车，跑货运……

经营了几年，“赔得一塌糊涂”。这段经历被他日后认为是人生中的第一个失误。

选择重新出发的安义乡，去了新乡一家服装生产工厂做厂长，抓具体生产经营管理。两三年时后，他来到了郑州。本想着是无意的一次城市选择，却成为了他事业起步的第一站。

在郑州，他的经历颇丰，不过都没绕开服装行业。他先是给别人打工，一个月拿七八千元的工资，再后来先后入驻到银基商贸城、世贸购物中心，不过做的都是散货批发。

大约在2015年，他在银基7楼拿下150平方米的店铺，转型自己做品牌，给自己的服装品牌起名“领弟”，因为他有两个儿子，寓意“弟于其后，而后领先”，同时也意味着一种传承和坚守。这便是领弟服装的由来和雏形。

【一年花100多万元学习、培训】

在分析安义乡为何能脱颖而出时，一个重要的因素是，他在服装行业打拼多年的积累、对服装从生产研发到销售全供应链的熟稔。按照他自己的话说，“积累了一身的经验，前面所有的付出都用上了。”

2019年10月20日，河南省郑州市，领弟品牌女装 安义乡

另外一个重要的特点是，他爱学习。不断的学习能够支撑掌舵人的战略规划，使其对行业及企业未来走向有精准的把控，及时把控住行业的最新动向，宏观战略不走偏。

安义乡花费大量的重心和精力用在学习和参加培训上。他曾经花去巨资请一家咨询公司给领弟做战略规划，他自掏腰包，带员工参加三天五万元的培训，去年公司花在培训上的费用达到了100多万元。他也外部人员走进来，给公司做商品培训、数据分析指导等，十天20万元。

不但学，而且致用。一些在他看来较为先进、成体系的经验技术，被他拿来用在企业管理上。比如，大数据的导入、终端门店对VIP客户的精准画像、终端门店人性与个性化的服务、开业7日收回投资成本的有效开业模式......让领弟企业一年增加品牌专卖店125家。

“是否有大数据，是品牌区别与批发的最显著特征。”他说。

10月20日，河南省郑州市，豫发郑州国际时装周，领弟品牌女装SS2020时装发布会

再比如，海底捞的人性化极致服务也被他拿来活学活用。在领弟门店里，至少摆放有花茶、菊花茶等三种茶水，公司对顾客实行“常年搭理”政策，时不时地送桶洗衣液、动感单车。

【渠道为王】

不少服装企业在做大后，想从销售端涉足到生产研发甚至自建工厂。相比交给上游厂家ODM贴牌，这样的好处在于能够把控全产业链，自己占主导权和话语权。不过模式会更重，对服装的专业与否、库存的把控能力都是考验企业的关键问题。

在要运营还是要贴牌，轻资产还是重资产的选择中，安义乡均选择了轻模式。他认为，重在运营和渠道，重在轻资产和资源整合。

“为了卖包再专门开一个制包工厂？服装企业专心致志地把渠道运营做好就可以，把终端市场牢牢抓住，没有渠道说啥都等于零。”这是安义乡理解的渠道为王理念。

这与不少郑州本地服装品牌聚焦女裤单品的策略如出一辙。他们有的选择与上游优秀的生产工厂合作，后者负责门店的上衣生产制作和供货，各自做各自擅长的事，强强联合，优势互补。

为了强化渠道优势，他采用合伙制。即，员工开店，公司投钱，经营权归员工，利润最后双方分成。

也正是依赖这种模式，领弟在短短几年时间里急速生长，店铺遍地开花。目前领弟的门店多以加盟店为主。

在安义乡的战略规划里，直营店被划归到重模式中。不过未来，他也直言将增加直营店比例。

【换个赛道】

好不容易品牌渐成气候。这个时候，安义乡计划“明年换个赛道”，至于何种赛道，他秘而不宣。不过，他认为服装专业市场仍然有巨大潜力。

安义乡认为，别人都在叫嚣批发生意难做，但是市场越小反而越有商机，“我一定要走不一样的路”。

他觉得，品牌比批发更难做，批发做的仅是销售端，投入相比品牌小，运作品牌是较为复杂的系统工程。

市场竞争白热化，安义乡能在红海中找到属于自己的蓝海，一来源于他对行业的熟悉和深厚积淀，二来则是他的独到战略眼光，三来则是他拥有稳定现成的渠道积淀。

接近知天命的年纪，安义乡变得越来越随和。

七年前，他忙业务时酒场不断，酒风凌厉。如今他几乎不喝酒，没有十分必要的饭局也一概推掉。

他每天的状态在工厂、家、办公室三点转，骑电动车上下班。出差去机场赶飞机，他一般自己开车停到机场停车场，出差结束后，再开车回家，很少让其他人接送。

他每天坚持走不低于一万步，吃粗粮淡饭，喜欢喝玉米粥。他说一个月两千元生活费足够。

即便过了三十多年，如今的服装大佬却越来越趋向过去做裁缝时的平淡生活。

（编辑 吉倩倩 见习编辑 刘梦鸽）