左岸风情刘忠解码市场新策略,告别拼产品时代，先拓宽格局破局突围

左岸风情刘忠的这句话反映了当前市场竞争环境下的一个重要趋势。以下是对这句话的解读：
1. "拼产品的时代已经过去"：在以往的市场竞争中，企业往往通过提升产品质量、创新产品特性来争夺市场份额。然而，随着市场竞争的加剧，单纯的产品竞争已经无法为企业带来持续的竞争优势。
2. "市场突围"：面对激烈的市场竞争，企业需要寻找新的突破点。这不仅仅局限于产品层面，还包括市场策略、品牌建设、渠道拓展等多个方面。
3. "先把格局打开"：这句话强调了企业需要在战略层面进行思考，即要拓展自己的市场视野和格局。具体可以从以下几个方面来理解：
- "市场定位"：企业需要明确自己的市场定位，找到适合自己的细分市场，并在此基础上进行深耕。 - "品牌建设"：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。企业需要通过品牌建设提升自身的知名度和美誉度，从而在市场中脱颖而出。 - "渠道拓展"：企业需要拓展多元化的销售渠道，包括线上和线下，以满足不同消费者的需求。 - "跨界合作"：通过与其他行业或企业的合作，实现资源共享、优势互补，从而提升自身的竞争力。
总之，左岸风情刘忠的这句话提醒我们，在当前市场竞争环境下，企业需要从战略层面出发，拓展市场格局，寻找新的突破点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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经过多年的潜心发展，四川不但是继广东、浙江之后的中国第三大家具制造基地，更是继广东乐从、河北香河、江苏蠡口之后中国第四大家具流通基地，更是享誉全球的中国板式家具的生产基地。

但如今，四川家具的产业定位已经悄然转变，传统板式家具企业基本都已淘汰或转型，软体两厅成为了现在的主旋律，10家企业9家软体两厅，数量多、质量高、竞争激烈，“软体两厅看成都”正在成为四川家具在中国家居行业新的代名词。

左岸风情家居董事长 刘忠：过去谈产品 现在看模式

作为中国家居行业知名的软体两厅品牌，左岸风情家居从四川仁寿出发，16载风雨兼程，一路发展到今天矗立在成都崇州经济开发区的集现代化生产、经营、办公为一体的家居企业。面对市场困局，左岸风情始终保持着良好健康的发展势头。

左岸风情家居董事长 刘忠

市场难在何处？

刘忠：无论是四川家居还是全国的家居行业，爆发式增长阶段已经过去了，现在进入品牌整合期，以前稀里糊涂就可以把生意做了，现在面对的市场环境已经不一样。市场越困难的时候越需要正确的思路，之所以难，是因为95%的企业面对目前的情况都比较迷茫，很难找准适合自己的突围路径。虽然很难，但是国内家居市场空间还很大，机会还很多。

突围，最直接的就是提升产品竞争力？

刘忠：单靠产品的时代已经过去，因为现在产品竞争力已经透明化，只要用心，谁都能做出好的产品，市场根本不缺好的产品。以前我们谈产品，现在更看重模式和体系，比如，产品整体的搭配体系、营销服务体系等等，考验企业的综合竞争力。

未来的竞争主要体现在哪些方面？

刘忠：第一个是产品体系。不再局限某一个产品单元，而是完善整个产品体系。核心产品要有整体搭配基因，也就是常说的两厅、软体、茶几、电视柜等产品和空间要做到风格统一完美融合。其次，要跟上市场和生活方式的变化，比如现在家居生活中频繁出现的狗窝、猫窝、扫地机器人、躺游、居家办公、居家健身、上网课等新场景，家居产品也得迅速革新跟上变化。同时，针对不同的市场要有与之相匹配的产品体系和营销服务体系。

第二个是市场格局。当前，全屋整配、高端定制是四川家居企业的短板，很多企业都在布局，方式也很多，但成功的很少。制造业还是要做精做细，越专业越有活下去的能力。比如，定制版块完全可以通过整合专业的定制工厂来融合发展，让专业的人来干专业的事。无论是产品整合还是企业整合，把格局打开，市场的维度也会不一样。

左岸风情具体做了哪些工作？

刘忠：终端让利，通过优质平价的主力产品稳住基本盘；通过整合与高定企业合作，优势互补，开启全屋整体家居发展新模式，实现增量。在2023年2月的成都国际家居生活展上将会重磅亮相。

纵观行业发展，前几年市场好的时候，每个企业都在做加法，现在是做减法的时候了。回归初心，专心做自己最擅长的事情，然后通过企业互补与整合裂变来寻求新发展，而不是把某一个企业做得越来越臃肿。如果大家都这样，就好像一群胖子在群魔乱舞。这方面广东家具同行就有很多成功的案例值得我们参考。都在说开源节流，如何开源？打开自身格局，拥抱变化，也是其中之一！