骆驼集团“创二代”万光阳,对标始祖鸟，绘制高端市场“寻宝图”

骆驼集团“创二代”万光阳：对标始祖鸟，拼起高端市场“寻宝图”
近年来，随着消费升级和市场需求的变化，中国户外运动市场呈现出快速增长的趋势。骆驼集团作为国内知名的户外运动品牌，一直在积极探索高端市场的拓展。在骆驼集团新一代接班人万光阳的带领下，骆驼集团正对标国际知名户外品牌始祖鸟，努力在高端市场寻求新的突破。
一、骆驼集团背景
骆驼集团成立于1993年，是一家集研发、生产、销售为一体的大型户外运动用品企业。经过20多年的发展，骆驼集团已成为中国户外运动用品行业的领军企业之一。旗下拥有骆驼、骆驼户外、骆驼登山等多个品牌，产品涵盖户外鞋、服装、背包、帐篷等。
二、万光阳的领导风格
万光阳作为骆驼集团的“创二代”，自接手公司以来，一直秉持着创新、务实、进取的精神。他注重产品研发和品牌建设，带领骆驼集团在高端市场不断取得突破。
1. 对标国际品牌，提升产品品质
万光阳认为，要想在高端市场立足，必须对标国际知名品牌，提升产品品质。为此，他带领骆驼集团引进国际先进的生产技术和设备，优化产品结构，提高产品品质。
2. 深耕细分市场，满足消费者需求
万光阳深知，高端市场消费者对产品的要求更高，需求更加多样化。因此，他带领骆驼集团深耕

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骆驼集团“创二代”万光阳：对标始祖鸟，拼起高端市场“寻宝图”

《追寻高端市场新风口 骆驼集团"创二代"的品牌蜕变之路》

近年来,中国户外运动市场可谓是红火不已。作为国内户外服饰翘楚的骆驼集团,在这个赛道上一直占据着领先地位。但随着市场竞争的日益激烈,骆驼集团正面临着新的挑战和机遇。

骆驼集团第二代掌门人万光阳正带领这家老牌企业向着更高端的市场方向迈进。他清楚地意识到,大众市场已经趋于饱和,要想实现持续高速增长,就必须瞄准高端户外运动品牌这一蓝海市场。这不仅需要全新的产品策略,更需要对企业体系进行深层次的变革与创新。

布局高端户外市场 打造"喜马拉雅"品牌

虽然骆驼品牌在大众户外运动服饰市场享有领先地位,但面对日益激烈的竞争压力,万光阳意识到要突破现有天花板,就必须跨界向高端市场发起冲击。

今年7月,骆驼集团推出了全新高端户外运动品牌"喜马拉雅"。这一全新品牌的目标定位是针对越野跑、高山攀登等极限户外运动的专业人群。

"始祖鸟产品真正对应的核心用户是1%中的1%,是穿着他们的衣服去户外救援的人。"万光阳向始祖鸟原大中华区负责人徐阳取经,希望喜马拉雅也能建立起类似的品牌形象和故事。

相比大众化的骆驼品牌,喜马拉雅的运营逻辑完全不同。从产品设计到终端呈现,万光阳都格外注重细节,力求打造出更高端、更专业的品牌形象。他坦言,骆驼品牌过于注重数据指标和大众化,这种传统思维在喜马拉雅上并不适用。

对于喜马拉雅这个新生品牌来说,想要在高端市场站稳脚跟,还有很长的路要走。不过这并非骆驼集团探索第二增长曲线的唯一尝试。

近年来,依托骆驼品牌的成功经验,骆驼集团还陆续孵化了熊猫、企鹅等细分品牌,分别切入山系风格户外、功能性羽绒服等细分细分市场。

这些新品牌的崛起,标志着骆驼集团正在进行一场彻底的品牌战略重塑。从大众市场到高端市场,从服饰到装备,骆驼集团正在全方位拓展自己的市场版图,力求在激烈的竞争中找到新的增长曲线。

突破传统思维定式 赢得更高端市场

要真正站稳高端市场的脚跟,光有新品牌远远不够,骆驼集团还需在企业管理层面进行深层次的革新。

作为一家传统企业的"创二代",万光阳深知要在瞬息万变的市场环境中立足,光靠过去的成功经验是远远不够的。他时常感叹,自己很难达到父亲万金刚那样的管理高度和水平。

在日常管理中,父子两代人也经常会出现意见分歧。但万金刚始终坚持骆驼的"寂寞而执着"精神,这也成为了引领年轻一代管理者前进的指路明灯。

要想在高端户外市场崭露头角,光有好的产品远远不够,更需要打造出与之匹配的品牌形象和故事。

对于喜马拉雅这个新生品牌来说,万光阳格外注重从产品设计到终端呈现的每一个细节。他强调,要摆脱骆驼品牌过于注重数据指标和大众化的思维定式,建立起更加专业、高端的品牌形象和故事。

这种全新的品牌运营逻辑,无疑也对骆驼集团内部的管理体系提出了更高的要求。仅凭过往的成功经验,恐怕难以应对这种全新的市场挑战。

因此,骆驼集团必须进行系统性的管理创新。一方面要打造更专业化、扁平化的运营体系,赋予年轻管理者更大的自主权;另一方面还要改变传统的企业文化,摒弃固有的思维定式,建立起更加开放、创新的企业氛围。

只有通过这种自我革新,骆驼集团才能在激烈的市场竞争中占据主动,乘风破浪,向着高端市场进发。

紧抓跨界趋势 探索新赛道新增长

除了布局高端户外市场,骆驼集团还在不断探索新的增长机会。

随着市场竞争日益激烈,单一的大众户外服饰市场已经难以支撑骆驼持续高速增长。因此,骆驼正在积极拓展新的产品线和细分市场,力求寻找新的增长曲线。

一方面,骆驼正在不断丰富自身的产品矩阵。除了冲锋衣等传统优势品类,骆驼近年来还陆续推出了功能性羽绒服、户外配件等新品类,试图吸引更多城市精英参与到户外运动中来。

另一方面,骆驼还在不断跨界拓展。除了主打大众市场的骆驼品牌外,集团还孵化了喜马拉雅、熊猫、企鹅等多个细分品牌,分别切入高端户外、山系风格户外、功能性羽绒服等细分赛道。

这种跨界拓展无疑增强了骆驼集团的整体竞争实力。不同品牌之间可以形成互补,共同把控更广阔的市场版图。同时,新品牌的崛起也为骆驼集团注入了新鲜血液,为未来的持续增长注入了新的动能。

此外,骆驼集团还在不断加快线下渠道建设。今年9月,骆驼已经在全国开设了超过100家面积超过1000平方米的户外运动城。这无疑进一步丰富了骆驼的线下触点,为消费者提供了更立体、更沉浸式的购物体验。

总的来说,骆驼集团正在进行一场全方位的品牌和业务转型。从大众市场向高端市场拓展,从单一服饰品类向多元化产品线延伸,从线上电商到线下实体渠道布局,骆驼正在全力以赴拥抱新的增长机遇。

这既需要全新的产品策略,也需要企业管理层面的深层次变革。只有通过这种自我革新,骆驼集团才能在激烈的市场竞争中占据主动,乘风破浪,向更高远的目标迈进。

未来,随着新品牌的不断崛起、新渠道的不断拓展,骆驼集团必将掀起新一轮的增长浪潮。作为中国户外运动市场的领军企业,骆驼必将在实现自身转型的同时,引领整个行业谱写新的篇章。

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