谁是“始祖鸟”新主人？揭秘品牌易主潮,不止始祖鸟，还有哪些国际大牌易手中国？

"始祖鸟"（Arc'teryx）的新主人是中国私募股权公司高瓴资本。2015年，高瓴资本收购了始祖鸟的大部分股权，成为其主要股东。
除了始祖鸟，以下是一些品牌易主到中国的案例：
1. "乐高（LEGO）" - 2012年，乐高在中国成立了合资公司，由乐高和中国的合作伙伴共同拥有。
2. "可口可乐（Coca-Cola）" - 2012年，可口可乐在中国出售了其部分股份给中国饮料巨头康师傅。
3. "星巴克（Starbucks）" - 2017年，星巴克与中国的零售巨头腾讯和阿里巴巴合作，共同投资约2亿美元。
4. "宝洁（Procter & Gamble）" - 2014年，宝洁出售了其在中国的婴儿护理品牌“帮宝适”的多数股权给中国的一家私募股权公司。
5. "麦当劳（McDonald's）" - 2017年，麦当劳与中国的快餐连锁企业中信集团合作，中信集团收购了麦当劳在中国的大部分股权。
这些案例表明，随着中国经济的快速增长和市场的开放，越来越多的国际品牌选择与中国企业合作或出售部分股权，以更好地适应中国市场。

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文/林间说事件

你有注意到那只高冷的“始祖鸟”吗？作为加拿大雪山走出的户外品牌，它凭借高性能和高价位，被户外爱好者誉为“登山界的爱马仕”。然而，近年来，这件曾是极限挑战者专属的冲锋衣，却摇身一变，成为了都市白领的上班标配，甚至在中国金融圈被视为能取代西装的“制服”，成为阶级品味的象征。

这背后，隐藏着一个许多人还未察觉的全球商业变局——这些我们以为来自欧美的国际知名品牌，如今正悄悄“易主”，被中国企业掌控。而始祖鸟，就是这场浪潮中最具代表性的一个缩影。

安踏的“资本换时间”游戏

始祖鸟（Arc'teryx）的这一巨大转变，正是源于2019年的一个关键时间点。

当时，始祖鸟的母公司Amer Sports被中国运动品牌安踏（ANTA）以超过46亿美元的总金额收购。这不仅是中国体育产业史上规模最大的一次国际收购，也让安踏一举拿下了多个响当当的国际品牌，包括美式运动品牌Wilson（对，就是《浩劫重生》里那颗排球的同款）、法国越野跑品牌Salomon，以及奥地利滑雪品牌Atomic。

安踏的故事，可以追溯到1991年从福建晋江起家，最早是为运动鞋做代工。后来创立自有品牌，主打平价市场。

但安踏的野心不止于此。

早在2009年，他们就成功收购了意大利品牌FILA（斐乐）在大中华区的经营权，并将这个原本走下坡路的品牌，成功打造成为中国本土高端运动时尚的代表，为安踏带来了巨大的营收增长。

对于安踏而言，并购不仅仅是买下产品和品牌，更是用资本换时间。安踏创始人丁世忠曾表示，要做一个国际品牌需要30年的积累，而通过收购，则可以实现快速飞跃。如今，安踏市值高达288亿美元，已是全球第四大运动品牌，仅次于Nike、Lululemon和adidas。他们的下一个目标，据称是德国户外品牌Jack Wolfskin。

安踏如何“点石成金”？以始祖鸟为例

安踏的厉害之处，不仅在于“买”，更在于如何重塑品牌的价值。以始祖鸟为例，安踏抓准了核心关键：对于消费者来说，始祖鸟的Logo不只是防水保暖的功能象征，更代表着一种生活品味与身份认同。

于是，始祖鸟的品牌定位开始从极地登山的专业装备，扩展到都会潮流的高端单品。你能在上海最热闹的精品街看到它的身影，它不再只和户外玩家对话，而是走进了明星、KOL和年轻白领的生活圈。甚至在上海开出了全球最大的体验旗舰店“始祖鸟博物馆”，卖的不只是衣服，更是一种生活方式的想象。这种成功转型甚至登上了时尚杂志VOGUE和GQ的版面。最新的财报显示，始祖鸟的增长持续扩大，带动母公司相关业务营收大幅增长。

安踏采用的是一种“多品牌、单聚焦”策略，强调市场区隔。始祖鸟专攻高端機能，FILA主打運動時尚，每个品牌都有针对的不同消费群体，避免内部竞争。同时，安踏在供应链、行销和销售通路等方面进行集中管理与整合，大幅提升了效率。他们还大力推进全通路和數位轉型，不仅开实体旗舰店，也强化线上购物体验和社会营销。在安踏接手后短短五年，始祖鸟在大中华区的会员数就从2018年的1.4万猛增到2023年的170万，门店数量也新增了60多家。

当然，将增长动能集中在中国市场，也意味着可能受到中国经济增长放缓以及美中贸易战的影响。在消费降级压力下，甚至有人开始讨论始祖鸟的“平替款”。

不止始祖鸟：一场“安静而深层”的全球扩张

始祖鸟的故事，只是这场全球品牌变动浪潮中的一个缩影。类似这样资本来自中国，但品牌维持原貌甚至更加强化的案例，一直在发生。

比如，台湾街头越来越常见的MG汽车，原本是英国百年品牌，现在已是上汽集团全资拥有。它保留英式外观，但产品规划、定价和运营都已转移到中国。更早的案例是2010年吉利汽车收购瑞典国宝VOLVO汽车。

再看看我们日常使用的数字产品和鞋服：芬兰的手游巨头Supercell（《部落冲突》的开发商），实际掌控者是中国腾讯；热门游戏《英雄联盟》（LOL）也被归在腾讯旗下。英国百年鞋店Clarks的主要股东方，从2020年起已是李宁控股的非凡中国。而美国休闲鞋品牌K·SWISS和法国军靴品牌Palladium，也在2019年后被中资收购。

你可能还在照常使用、照常穿这些品牌的商品。但它们的运营决策、供应链位置和获利重心，其实早已不一样了。

这场全球扩张显得“安静而深层”，它不靠强行改名、不打国旗牌，而是通过资本运作、产业整合和对消费习惯的渗透，正在慢慢地改变全球的产业地图。

你看完这些，买东西的时候，会在意品牌背后的老板是谁吗？