奢侈品遇冷，高端运动品牌逆势崛起,拯救商场新动力

近年来，奢侈品市场确实面临了一定的挑战，这主要是由于多方面因素造成的，包括经济波动、消费者需求变化、市场竞争加剧等。在这种情况下，高端运动品牌成为了商场的“救星”，原因有以下几点：
1. "消费升级"：随着消费者收入水平的提高，人们更加注重健康、品质和个性化，高端运动品牌正好满足了这些需求。
2. "品牌定位"：高端运动品牌通常以健康、时尚、科技为卖点，与奢侈品相比，其价格相对亲民，更容易被大众接受。
3. "市场拓展"：高端运动品牌积极拓展市场，通过线上线下融合、跨界合作等方式，扩大了品牌影响力。
4. "产品创新"：高端运动品牌不断推出创新产品，如智能穿戴设备、个性化定制等，吸引了大量消费者。
5. "品牌形象"：相比奢侈品，高端运动品牌在品牌形象上更加亲民，更易于与消费者建立情感联系。
以下是高端运动品牌在商场中发挥作用的几个方面：
1. "提升商场形象"：高端运动品牌的入驻，有助于提升商场的整体形象，吸引更多消费者。
2. "带动周边消费"：高端运动品牌的成功，会带动商场内其他相关品牌的发展，如运动服饰、运动器材等。
3. "增加客流量"：高端运动品牌的热销，会吸引大量消费者前来购物，从而带动商场的整体客流量。
4. "促进品牌多元化"：商场通过引入

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Gucci撤柜始祖鸟上位，商场核心位置正被运动品牌接管。

王府半岛酒店里LV的邻居换成始祖鸟会员中心，武商MALL的Coach围挡变成Salomon巨幅海报。

奢侈品卖不动，高端运动品牌成了商场的救场王。

奢侈品关店潮不是新鲜事，但今年特别猛。

LV那艘网红巨轮打卡的人多，真掏钱的少。

武汉、青岛核心商圈黄金铺位，去年还是Gucci的预留位，今年直接换成始祖鸟升级店。

更别说lululemon在上海静安嘉里中心搞双层旗舰店，HOKA、On昂跑全往沿街铺面扎。

数据摆着：2024年46个运动品牌开出一百多家首店，超半数挤进顶流商圈抢位置。

运动品牌抢地盘有两把刷子。

一是玩空间革命——阿迪把安福路老电影院改成「贝壳头大楼」，三层楼塞进电影放映厅元素；Salomon小白楼直接复刻巴黎街区，搞艺术策展还能预约私厨体验。

二是玩专业服务——HOKA旗舰店摆出足底扫描仪和运动心肺测试仪，进门先测肌肉发力数据再推荐跑鞋，把购物流程整成体检中心。

最狠的是始祖鸟，北京王府酒店搞会员中心配雪茄吧，比奢侈品还讲究排场。

真正拉开差距的是粘住用户的本事。

lululemon店员人手一个社群运营账号，全国瑜伽课排满日程表；始祖鸟山地课堂带用户攀冰攀岩，顶级运动员当陪练。

这些品牌把门店变社交据点，数据证明玩得转：安踏7000万会员标签体系让复购率暴涨25%，lululemon单靠社群活动就能拉动三成销量。

奢侈品玩身份象征那套，年轻人早不吃这套了。

现在商场里最火的画面是：女孩在lululemon旗舰店跳完瑜伽课顺手买条Align裤，大叔在始祖鸟博物馆看完成都限定的「钢铁竹林」装置艺术直接拿下冲锋衣。

高端运动品牌不卖logo溢价，靠专业设备测试和同好社群把过客变常客。

说到底现在拼的是用户停留时长。

谁能让人愿意在店里泡一下午——测跑姿、蹭瑜伽课、跟店员聊登山路线——谁就能拿下黄金铺位。

商场早该看明白：Gucci撤柜不是消费降级，是年轻人觉得花八千买双徒步鞋比买 logo T恤值。

毕竟穿鸟家硬壳爬四姑娘山发的朋友圈，可比拎LV挤地铁有排面多了。