知名男装巨头宣布全线关店转型，品牌官方回应,战略调整，全力进军女装市场

这则消息确实值得关注，因为它反映了当前时尚零售业正在发生的深刻变化。以下是对此事件的几个关键点分析：
1. "战略转型信号：" 这是最直接的解读。品牌明确表示将“聚焦女装业务”，这意味着女装可能是其未来增长和利润的主要驱动力。关闭男装门店是执行这一战略的关键步骤。
2. "男装市场挑战：" 男装业务的关闭可能意味着该品牌在男装市场的表现未达预期，或者男装市场的竞争环境、消费者行为发生了不利于该品牌的变化。这可能是利润率下降、增长放缓，或是线上渠道冲击过大的结果。
3. "线上线下趋势的体现：" "渠道调整：" 虽然品牌聚焦女装，但关闭所有线下门店（而不是部分门店或仅男装门店）可能表明，品牌认为当前的男装业务模式（可能过于依赖线下）已难以为继，或者希望将所有资源集中用于他们认为更有前景的女装业务线上渠道或其他形式。 "资源集中：" 将所有门店关闭，可以释放出大量的资金、租金和人力成本，这些资源可以全部投入到即将重点发展的女装业务上，无论是线上平台建设、产品设计、营销推广还是开设女装门店。
4. "对消费者的影响：" 对于喜欢该品牌男装的消费者来说，这意味着他们将无法再在该品牌现有的实体店购买男装产品。品牌需要考虑如何通过线上

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7年时间烧了4亿多，还是没能养成男人的衣柜，RAZZLE宣告8月全关店。

8月31日是最后期限。

地素时尚内部文件显示，剩余18家RAZZLE直营店已接到撤柜指令，装修拆除、库存回收、会员迁移全部排进倒计时。

北京SKP、朝阳大悦城、深圳万象城这些顶级商圈的门脸，月底统统变成女装DAZZLE快闪。

店员和顾客收到的短信写着：男装不赚钱，特权可转到DAZZLE继续用。

听起来像优惠，其实就是撤退。

财报把真相钉在墙上。

2024年RAZZLE卖衣服收了4126万元，只占集团1.86%，销量下滑近四成。

对比之下，DAZZLE自己一年能卖16亿，占全国中高端女装门店的八分之一。

母公司把能调的销售、推广、设计全给了女装，男装像放错池子的鱼，从一开始缺氧气。

算一笔小账就知道为什么撑不住。

一件RAZZLE衬衫吊牌价1200元，同城优衣库卖199元，价格带夹在最贵的和平价之间，定位尴尬。

更麻烦的是渠道成本：北上广深购物中心租金单月每平米四位数起步，加上直营店人力、水电、装修摊销，单店一年固定支出保底300万。

18家店就是5400万，收入只够打平房租和工资，广告和库存几乎全亏。

地素时尚把女装培养成了现金奶牛，却拿同一套打法去养男装，等于是让奶牛吃素饲料。

现在连锁反应才刚开始搜出更多隐藏坏消息。

京东店已经搜不到，微信小程序显示打烊，小红书官号停更五十多天。

一名会员说，5月还在买夏装，6月就被通知可能退款，导购直接推DAZZLE的连衣裙。

退货窗口只开到8月31日，过了就只能自认倒霉，网购的吊牌剪掉就等于钱打水漂。

同类品牌也在收缩。

拉夏贝尔男装线去年业已全部关店，GXG三年内关掉近200家街边店，卡宾把40%门店改为奥莱折扣仓。

行业统计显示，中国男装市场虽然破六千亿，但增长主力是运动休闲，传统商务男装份额年年往下掉。

地素时尚砍掉RAZZLE，只是第一个公开承认没跑通的人。

接下来女装赛道会更挤。

DAZZLE和DIAMOND DAZZLE主力价格带在800—2500元，恰好对上国产中高端女装升级；d'zzit补18—28岁潮流缺口，三驾马车已经占满集团97%营收。集火女装后，推广费、明星资源、设计师全可以砸在一个口袋里，门店也空出一批黄金位置，等于省了大钱还清了场。

会买RAZZLE的人现在该做三件事：会员卡里的积分赶紧兑完差价券，天猫旗舰店售完即止尺码只剩断码，门店退货流程提前排队。别指望明年还能扫到39元特价，库存清完就彻底变成女装专区。地素时尚在投资者说明会上已经放话：未来三年不投男装了。