知名男装巨头宣布全面关停线下门店！官方回应,转型专注女装领域发展

这确实是一个值得关注的事件，反映了当前服装零售行业，尤其是男装市场的深刻变化和挑战。
以下是对此事件的一些分析和解读：
1. "战略调整，聚焦核心：" 品牌将关闭所有男装线下门店，并转向聚焦女装业务，这表明他们正在进行战略收缩和聚焦。这可能是基于对男装市场当前状况（如竞争加剧、利润空间缩小、消费者需求变化等）的判断，认为女装业务更具增长潜力或更符合其未来的发展方向。
2. "男装零售面临的挑战：" "线上冲击加剧：" 电商平台的成熟和消费者购物习惯的线上迁移，对线下实体店构成了巨大压力。男装因其标准化程度相对较高，线上销售的比例通常更高，线下门店的坪效和引流作用可能不如以往。 "男装市场变化：" 现代男性消费者在服装上的投入和关注度可能正在提升，但市场竞争也异常激烈，快时尚品牌、设计师品牌、以及各类线上新兴品牌都在争夺市场份额。品牌可能需要更精准的定位和更高效的运营。 "成本压力：" 线下门店的租金、人力、运营成本不断上升，对于利润率可能受到挤压的男装业务来说，负担加重。
3. "女装业务的机遇：" "持续增长：" 相较于部分成熟市场的男装，女装市场

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下个月起全国RAZZLE男装专柜陆续关灯，曾花8亿砸一线商场的国货，连高光都来不及留下

不是撤柜，是彻底熄灭。

地素时尚发出的公告只有两行字：八月三十一日前，全部实体店关张，会员只剩两条路，换女装卡或作废。

看完这条消息，很多在旗舰店买过几条裤子的人却连品牌名字都拼不准。

2017年开的牌，最高光时全国22家店，上海老佛爷、北京SKP、成都太古里都有专柜，一条短袖定价翻过快时尚两倍。

八年过去，它在集团里占的营收还没超过2%。

这个数字放在任何老板桌上，都够让一条产品线直接死刑。

很多人疑惑男装不挣钱吗。

现实是不但挣钱，还卷到发烫。

6312亿规模的男装盘子里，前二十名拿走了六成流水，留给后面的全是刀口舔血。

谁先吼一声高端，谁就先把脖子伸出去让装修成本和租金砍。

店铺选在黄金楼层，可不是为了卖衣服，是给商场交租借钱买品牌面子。

RAZZLE扑在直营，所有门店自己扛房租、自己养员工。

一年光上海恒隆那点铺租就能吞掉上千万。

直营听起来格调高，其实最怕淡季。

女装能在节日借折扣清库存，男装换季那口气咽不下去就噎死。

账面上看，八家新店开出来，换回的是销量又掉了四成。

再硬的招牌也顶不住这么砸。

关店消息出来那天，天猫旗舰店照常挂着618大促，客服回得飞快，好像楼下那几十家柜台从没存在过。

小动作其实早已开始：京东旗舰店先消失，小红书停更一个月，微博最新动态停留在五月一场没下文的新品秀。

品牌死去也可能是静音模式，等你发现时连扑通一声都听不见。

有买过RAZZLE的顾客翻出购物袋，上面印着大大的R字，随手一拍发到网上。

留言里不少人问这哪家的，记忆停留在2019年。

品牌最怕这种遗忘，没有讨论就根本不存在。

有人惋惜，更多人却连它长什么样都回忆不起。

烈火烹油的年代最不缺新款，关门只是洗牌里的又一个注脚。

女装业务救得了地素吗。

DAZZLE、d’zzit接连下滑的开店数、跌幅接近两成的营收表，把答案写得很白。

丢掉男装可能是止血，也可能是把没结痂的伤口撕得更大。

两位女老板曾在采访里说，男装是为了完善品类，现在看更像是功能试验，一试八年，宣布失败。

所有正在上班的打工人都能读读这封死亡预告：岗位、品类、客户，没有谁是永远安全。

品牌如此，人也如此。

跳槽换岗前记得先看清自己所处的那条曲线，别等关店短信发到手机才想起简历没更新。

商场灯亮灯灭之间，早一步转身才不狼狈。