安踏跻身“十巨头”,实至名归还是危险的捧杀？

安踏集团成功跻身全球运动鞋服市场“十巨头”行列，这无疑是其发展历程中的一个重要里程碑。对于这一成就，社会各界出现了“实至名归”和“危险捧杀”两种截然不同的声音。这两种观点都有其道理，反映了安踏成功背后复杂的因素以及未来面临的挑战。
"“实至名归”的观点主要基于以下几点："
"强劲的业绩表现：" 安踏近年来业绩高速增长，营收和利润持续攀升，市场份额不断扩大。2022年，安踏营收达到745.8亿元人民币，同比增长25.9%；净利润为110.7亿元人民币，同比增长30.9%。这种强劲的增长势头是其成为“十巨头”的重要支撑。 "成功的并购策略：" 安踏通过一系列精准的并购，整合了FILA、Descente、Kolon Sport等国际知名品牌，迅速提升了品牌矩阵和全球影响力。这些并购不仅带来了品牌溢价，也带来了先进的管理经验和市场渠道。 "本土品牌的崛起：" 安踏的成功也反映了本土运动品牌的崛起。它深耕中国市场，准确把握消费者需求，提供了更多符合本土市场特色的产品和服务。 "全球化布局：" 安踏积极拓展海外市场，通过线上线下渠道的多元化布局，提升了国际竞争力。其在欧洲、北美等市场的表现也日益亮眼。 "优秀的运营管理：" 安踏拥有高效的运营管理体系，注重产品研发、供应链管理和品牌建设，

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安踏跻身“十巨头”，“实至名归”还是“危险捧杀”？

晋江运动品牌都冲高端了，你花几千块买始祖鸟的时候想过它姓“安”吗？

高盛最新研报把安踏塞进中国十大民企，结果股价还在跌，资本游戏撑不起“世界安踏”的野心啊。

安踏买买买的手速确实快，从斐乐到始祖鸟，抄底捡漏玩得溜。

但国外市场又不是小红书，欧洲人认狼爪几十年，能让你随便贴个标就收割？

耐克阿迪的护城河深着呢，人家用户认的是文化不是折扣。

更绝的是安踏自己的老本行快守不住了。

以前靠性价比在下沉市场横着走，现在中端价位被耐克反杀，国内门店关得比开得快。

收来的洋牌子倒是卖得贵，可供应链成本年年涨，70%的毛利水分快挤干了。

海外扩张那套打法露馅了。

始祖鸟搞饥饿营销玩脱，去年北美投诉量翻倍。

斐乐在东南亚被当廉价货，旗舰店开在菜市场楼上。

丁老板学LVMH搞品牌矩阵，结果变成四不像。

ESG和数字化讲得天花乱坠，实际行动抠抠搜搜。

说好的环保材料呢？

始祖鸟今年新款还是石油基纤维占八成。

TikTok上投的短剧播放量没破万，评论区全是问“安踏是不是山寨FILA”的。

资本运作能买来财报数据，买不来品牌灵魂。

耐克收匡威养了十五年才盘活，安踏收完狼爪怕不是想三年回本？

高盛那帮人捧杀完扭头就做空，韭菜味太冲了。