六位新青年传奇，共筑荣耀品牌新篇章

以下是用六个新青年故事串联荣耀全新品牌精神的故事：
"主题：荣耀全新品牌精神——敢闯、敢创、敢胜、敢爱、敢梦、敢行"
"引言：" 荣耀，一个不断进取、追求卓越的品牌，始终与时代同行，与青年共成长。新一代的荣耀青年，以他们的勇气、智慧和行动，诠释着荣耀全新的品牌精神：敢闯、敢创、敢胜、敢爱、敢梦、敢行。他们用奋斗和汗水，书写着属于荣耀、也属于他们的精彩篇章。
"故事一：敢闯——攀登者小张，挑战极限，突破自我"
"人物：" 小张，一位热爱户外运动的荣耀手机用户，年轻的登山爱好者。
"故事：" 小张一直梦想着攀登珠穆朗玛峰。为了实现这个梦想，他不断挑战自我，参加了多次高海拔登山训练。在攀登珠穆朗玛峰的过程中，他遇到了极端恶劣的天气、缺氧的环境和巨大的体能挑战。荣耀手机凭借其强大的续航能力、高清的摄像头和坚固的机身，成为了他攀登路上的可靠伙伴。最终，小张成功登顶，实现了他的梦想。他感慨道：“荣耀手机让我敢于挑战极限，突破自我，它是我攀登路上的好伙伴！”
"精神体现：" 敢闯。小张敢于挑战自我，勇于探索未知，最终实现了自己的梦想。这体现了

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生活是什么，活着还是活出？

不同的年龄层，会有不同的答案。我们习惯了80后的“油腻”，90后的“佛系”，“活着”几乎成了千禧一代的常态，只是当传声筒交到95后乃至00后受众手中，他们会如何面对，如何思考，如何类似的问题？

近日，InStyle优家画报发布了一条新青年视频，视频有六位主角，分别是继承窦唯音乐基因的窦家媛、纽约时装周最年轻设计师Calvin Luo、最美支教女教师董含灵、荣耀手机制噪者段丽阳、欧美时尚界宠儿Natasha Lau以及95后滴墨艺术家陆金尧。这六个年轻人，各有人生选择上的侧重点，或推崇真我个性，或推崇带感的设计，或践行善意良知，或热衷社群连接，或彰显与众不同，或选择继承传统，但他们也有一个共同的属性，相较平凡于“活着”的日常，“活出”专属于自己的精彩，无疑更契合这些新青年的精神面貌。

不同于上一代年轻人叛逆、个性的公共标签，视频中的6位新青年，俨然有着不同的个性态度和样貌，而“我是荣耀新青年”这一落版，则让这6个年轻人的态度宣言，与荣耀手机最近在品牌上的一系列动作关联起来。

新青年成为品牌主动拥抱的对象，已是不争事实，但另一个需要我们关注的点则是：是青年为品牌和产品代言，还是品牌文化开始逆转局势，代表一代青年发出宣言？这一问题背后，促成这种转变的原因，颇值得探究。

消费罗盘悄然转换

荣耀手机在品牌文化、品牌建设上聚焦新青年，并非没有原因。

巴克莱银行为了区别X世代和Y世代的说法，曾在一份报告中将1990年代中叶至2010年前出生的人称之为“Z世代”，正是目前站在全球消费市场、社会文化舞台中央的年轻人。

与此前的X世代（生于1965-1976）、Y世代（千禧一代）相比，Z世代的新青年到底有哪些不同呢？

最为显著的标签可能就是“数字原住民”，网络世界就是他们的现实，杂志报纸之类的传统媒介对他们而言已是故纸堆里的陈年旧物，媒体介质的变化，与之相适应的传播和其他社会活动也发生变化，而伴随这种变化的出现成长起来的人，也拥有与此前世代完全不同的特性。Z世代的成长期，完全覆盖移动互联网的蓬勃发展，对于品牌来说，想要和这类人群沟通，除了在宣传媒介、沟通内容上的改变，还要学会Z世代的沟通方式。

媒介即信息，这是加拿大学者麦克卢汉对传播媒介在社会发展中的地位和作用的一句高度概括。每一种新媒介的出现，对相关信息的出现、相关媒介组织的出现、人类思维方式的变化等均带来极大的影响。

以Z世代为例，年龄介于18-23岁，处于青春期末期，在总人口中占比不到10%，却是移动互联网用户中占比最高的人群，他们是移动互联网的原住民，是移动搜索的主力用户。对他们而言，不存在统一的声音，他们接受信息的方式是及时性、碎片化的。

这同时带来他们的另外一个特点：没有共同的偶像，各自拥有不同的生活态度，你的和我的不必相同，但这种特立独行并非孤芳自赏，而是“每个人都有自己的帮要混”，渴望分享、渴望出众是他们的另一个特点，在自己的“帮”里“圈地自萌”，注重社群化社交氛围，也让他们更多人生观上的自洽。就如同“新青年视频”里的六位年轻人，Calvin Luo用年轻人的审美重新定义时尚，董含灵从小朋友的笑声中寻找快乐，陆金尧延续了传统山水画的生命……

世界上所有的事物都是一环套一环的，青年人群的生活方式改变了，消费的习惯也在改变，消费罗盘开始悄然转换：余华说“活着”是忍受现实给予我们的幸福和苦难、无聊与平庸，消费观往往是“我要选择谁”，通过品牌寻找自己的个性；新青年们秉持“活出”的心态，不安于做旁观者，对品牌的诉求成了“谁更适合我”。

由此再来解释荣耀手机为何要积极拥抱新青年，也就更一目了然。消费轮盘的转换，新的语境下，需要有全新的品牌战略来争取更大的主动权。

品牌讲述的“故事”应该随着流动的当下而变化

在商品和信息双重爆炸的时代里，各种营销理论粉墨登场，但有一个不变的规律：传统的品牌以产品为中心，在消费罗盘转换后将以用户为中心。

至少在互联网大潮来临前，品牌的诞生都是从品类入手的，解决了是什么品类后，再着手打造是什么品类，类如西湖龙井、王麻子菜刀、贵州茅台等，品牌始于口口相传，幻化成某个地方或者某个人的烙印，当我们买菜刀的时候就想到了王麻子，想要喝茶的时候意识到有西湖龙井，诸如此类比比皆是。

即便到了互联网尚未完全普及的十几年里，品牌的打造依然很粗暴，电视、广播、报纸、户外、明星代言……哪怕是健力宝、脑白金这样的新品牌，只要投入足够的广告资源，照样可以在短短几年时间里家喻户晓，基于地域或某个人的品牌烙印，在这个时代已经不再适用，彻彻底底进入了“酒香也怕巷子深”的时代。

Z世代的崛起正在重塑品牌的建立过程，以往屡试不爽的玩法在新青年群里中几乎失声，好比说在电视上投放的TVC广告已经很难打动Z世代的芳心。品牌的天平彻底向用户倾斜，在互联网上诞生的荣耀手机就是最佳案例。

仅以荣耀手机的品牌Slogan为例，无论是之前的“勇敢做自己”，还是更替后的“活出，我的荣耀”，均是以用户为中心的。荣耀此前的发展路径也对此进行了印证：有了互联网，有了消费者的直接发声，他们的秒抢可以让服务器宕机，他们的叫卖可以高层尴尬，他们的建议可以让产品经理醍醐灌顶。

事实上，荣耀快速崛起的一个最重要支撑元素，就是与年轻人的无缝沟通体系，体现在产品上，是在全产品周期包括研发、发布、售后环节，与年轻人在社交平台上的全流程沟通，这让其产品策略能始终在贴合用户需求的同时，引领创新。这种年轻化的基因，也体现在荣耀的品牌文化建设中，不论是跨界电竞、摄影、极限运动等年轻人热衷的领域，还是在自由媒体矩阵中对用户社群的持续辐射，都对是其快速崛起的重要助力。

品牌讲述的“故事”应该随着流动的当下而变化，Z世代成为庞大的消费者；品牌也要与时俱进，不仅仅是单个品类上的竞争，要成为青年文化社群品牌；同时在竞争形态上，纯粹的硬件已经很难触动消费者，需要打造围绕当代年轻人的生活方式。

从产品为中心到用户为中心的品牌过渡，正在重构产品的设计研发流程、供应链管理和营销方式，这是不可逆的趋势。主动求变，扩张语境，打通圈层壁垒，打造一个面向年轻人的、跨文化、跨圈层、跨国界沟通的价值体系，无疑是正在走向全球的荣耀手机最应该着力去做的事情。

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