深化央企品牌战略，构建“1+N”子品牌矩阵，推动品牌建设新格局

推动中央企业（央企）品牌建设，构建“1+ N”子品牌矩阵，是一个系统性、战略性的工程。这旨在提升央企整体品牌形象、核心竞争力和社会影响力。以下是关于这个主题的详细阐述：
"一、 理解“1+ N”子品牌矩阵模型"
"“1”：母品牌 (Corporate Brand / Umbrella Brand)" "定义:" 这是央企的核心品牌，代表企业的整体形象、核心价值、战略方向和综合实力。 "作用:" "信誉基石:" 作为所有子品牌的“背书”，承担主要法律责任和声誉风险。 "价值核心:" 传递央企的核心使命、愿景和价值观。 "资源整合:" 代表整个集团，有助于整合内外部资源，进行战略合作、融资等。 "统一识别:" 是企业最基础、最广泛的识别符号（如企业名称、Logo、标准色等）。 "要求:" 母品牌需要具有高度的辨识度、美誉度和稳定性，能够准确反映央企的属性（如实力、稳健、责任、创新等）。
"“N”：子品牌 (Sub-brands / Product/Service Brands)" "定义:" 这是母品牌下的具体业务单元品牌、产品品牌、服务品牌或区域品牌等。 "作用:" "市场

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7月15日，保利集团在北京举办“向新赴美好——7·15保利日”发布会。保利集团首次发布经营管理的纲领性文件——《保利基本准则》，首度公开品牌引领行动优质子品牌和全矩阵社会责任报告，进一步贯彻落实国务院国资委关于中央企业提升 “五个价值” 的战略部署，持续加强保利品牌的战略引领力和价值创造力。

《保利基本准则》从保利集团四十多年发展历史中提炼成功经验，创新性地构建了“144N”的整体架构，围绕“成为受人尊敬的卓越企业”这1个共同愿景，以务实精神、创新思维、系统观念、精益理念等 4 项核心原则为价值认知，锚定以生产经营高效、组织建设增效、人力资本创效、品牌文化促效等4个主要目标，针对11个关键管理领域和“N”项具体细则，把“红蓝基因”转化为高质量发展的管理指南，为保利集团未来的经营发展提供了顶层指导和根本遵循。

保利集团还公布了品牌引领行动优质子品牌，保利物业、保利剧院等十个子品牌从企业品牌、产品品牌、服务品牌、责任品牌不同维度脱颖而出，品牌协同效应进一步释放；首次以“1+N”发布形式，发布集团公司及主要二级公司社会责任/ESG报告，为推动社会责任融入企业发展战略和日常运营，充分发挥央企功能价值，服务经济社会发展和人民美好生活需要迈出坚实一步。

保利集团党委书记、董事长刘化龙表示，四十余年的发展历程里，保利坚持以红色基因铸魂、蓝色基因立身，对内锻造“保国利民”的忠诚底色，对外锤炼“追求卓越”的拼搏锐气，逐步发展成为多元化大型企业集团，始终奔赴在服务党和国家事业大局、服务人民美好生活的最前沿。在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇之际，保利将以“向新”为关键词，踏上“内外兼修”的新征程。

国务院国资委社会责任局局长李军表示，品牌是企业的核心竞争力，是企业的软实力。国务院国资委把建设品牌卓著的世界一流企业作为一项长期性、战略性、引领性重大任务，深入实施中央企业品牌引领行动，深化中央企业品牌价值研究，探索构建具有中国特色的评价模型和人工智能大模型；将品牌建设和品牌价值提升纳入全部中央企业负责人经营业绩考核加分奖励指标，纳入部分企业年度主指标，多措并举推动中央企业品牌建设步入新的历史时期。(记者 温源)