告别促销！物美首批6家硬折扣店盛大开业，直接低价震撼登场

这则消息的关键信息点可以总结为：
1. "模式创新"：物美超市尝试了新的零售模式——"硬折扣店 (Hard Discount Store)"。 2. "核心策略"：这种新店型的核心是"“没有促销、直接低价”"，强调的是日常的、稳定的低价。 3. "规模启动"：首批有"6家"这样的硬折扣店正式亮相。 4. "品牌行动"：这是"物美"品牌亲自下场，开设直营店进行尝试。
简单来说，就是物美超市推出了6家全新的、只卖低价商品、不搞促销活动的硬折扣店，作为一种新的市场策略。

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北京消费者顶着烈日精打细算的日子终于有解了！

老牌超市物美7月25日甩出王炸，6家"不玩套路只砍价"的硬折扣店同时开业，1300种精选商品里六成都是自家产的便宜货，直接撕掉促销噱头实打实降价，连怡宝矿泉水都能砍到五毛五一瓶。这种超市界的"价格刺客"确实戳中打工人死穴——现在菜场买个西红柿都要货比三家，物美把供应链砍得就剩骨架子，工作人员砍半，货架上的商品数量直接缩水85%，倒逼出来的低价连洁面乳都敢比别家便宜五块钱。

仔细看这些硬折扣店的路数，明显是抄了德国Aldi的作业。商品种类卡死在1300个SKU，每类商品只留一两个爆款，光是砍掉选品成本就能降三成利润。自营豆浆5.9块/升、洗衣液17.9块/3公斤这些价格，算下来比电商平台的补贴价还狠。不过也有消费者担心，这种极致压缩会不会在看不见的地方偷工减料？毕竟超市自有品牌的品控向来是个玄学。

超市转型硬折扣算是被钱袋子瘪了的消费者逼出来的。今年盒马奥莱在北京疯狂扩张，永辉也在试水仓储店，传统商超被社区团购和直播带货两面夹击。物美这波操作聪明在把定价权攥自己手里，用高频刚需的生鲜和日化引流，再靠自营产品锁住利润。不过要维持"天天低价"人设可不容易，每周全渠道比价和半年一次的大检核，光人力成本就得烧掉多少？等年底25家店全开出来，供应链能不能扛得住才是真考验。

现在去超市买东西就像参加解密游戏，满减券、第二件半价、会员专属价套路多得头疼。物美这次直接把价格打穿地板，倒是省了消费者做数学题的功夫。不过看着货架上清一色的"物美超值"蓝标，恍惚间有种进了批发市场的错觉。要是能把试吃区和退换货服务跟上，说不定真能养成年轻人的新消费习惯。就是不知道这种薄利多销的模式，能不能在京城铺开之后还保持现在的价格优势。