尚美生活品牌战略升级，引爆市场——全新网红爆款酒店盛大启幕

这是一个非常有趣且具有挑战性的品牌战略升级方向。将一个可能更偏向生活方式、品质或特定客群的品牌，升级为打造“网红爆款酒店”，需要系统性的规划和执行。以下是一些关键的思考点和可能的战略路径：
"一、 战略升级的核心逻辑与目标"
1. "重新定义品牌定位：" 从“尚美生活”出发，思考其核心价值是什么？是精致、舒适、个性、体验，还是某种文化氛围？ 升级后，是否要保留部分原有基因，还是彻底转向以“网红”和“爆款”为核心？建议寻找两者之间的平衡点，即“有品位的网红酒店”或“体验驱动的尚美酒店”。 目标客群是谁？是追求新鲜感的年轻群体、社交媒体重度用户，还是愿意为独特体验付费的游客？
2. "设定升级目标：" 短期目标：快速提升品牌在社交媒体的曝光度，吸引首批体验者，形成初步口碑。 中期目标：打造1-2个具有话题性的“爆款”酒店，建立品牌辨识度，实现稳定的客流量。 长期目标：形成独特的品牌文化，持续推出受欢迎的产品，成为细分市场的领导品牌。
"二、 打造“网红爆款酒店”的关键要素"
1. "产品创新与差异化 (Product)：

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新京报贝壳财经讯（记者 曲筱艺）2月25日，尚美生活集团发布2022年酒店品牌升级战略。尚美生活将去集团化，分成七家公司，原四大事业部升级成为独立公司，升级后的公司将独立预算，独立人员架构，每家公司有更精准的定位，力求打造网红爆款。此外，尚美生活方面表示，未来将通过升级尚美生活供应链平台，赋能品牌升级战略，实现住宿业各个环节在新消费生态下的最优投资回报和经营管理方式。

发布会现场。

尚美生活集团CEO马博表示，我国酒店行业的需求主要来自旅游出行和商务出行，合计占比达80%。根据信达证券研发中心的最新数据，旅游和商旅令酒店行业的需求欣欣向荣，同时随着消费升级，95后成为消费主流，用户属性及喜好都在悄然发生变化，追求差异化体验成为新时代消费者的首选。

他指出，新消费时代下的住宿品牌将更注重消费者体验及需求，基于此，尚美生活集团将调整产品、模式及组织。在品牌进化方面，升级后的公司将独立预算，独立人员架构，每家公司有更精准的定位，力求打造网红爆款；2022年将加强在产品设计上的研发和投入，围绕“产品领先，设计驱动”的宗旨，全面提升产品力；模式进化以自有品牌为主，大力发展联盟品牌，实现品牌共创。

发布会现场。

未来尚美生活还将去集团化，分成7家公司。据介绍，原四大事业部升级成为独立公司，其中，乐享事业部成为“鲸喜连连文化旅游集团”，全系列产品均以属地化设计为核心特色；优享事业部成为“尚客优酒店管理公司”，其中，尚客优漾主打国潮风格的经济型酒店升级，尚客优悦是主打咖啡主题的入门中端品牌；新享事业部成为“新享事成酒店管理公司”，以新式茶饮为特色，专注在中端商务市场发展；尊享事业部成为“六象商业管理集团”，专注三四线城市高端酒店事业发展。此外，基于集团战略，今年尚美生活还会始终围绕品牌升级，不断对旗下明星酒店产品进行全面更新，并围绕“产品领先，设计驱动”的新战略目标，加快进驻中高端酒店步伐。

据了解，根据多元品牌战略，尚美生活集团目前已拥有至少17个核心酒店品牌，覆盖低、中、高三档。此前，集团还提出了品质提升“三部曲”，重新设计和升级头部门店，为更多年轻的客群提供更优质的服务和产品，为“腰部门店”引入麦当劳早餐、咖啡等相关服务。2021年虽然在品质行动下共清退尾部门店193家，但去年整体签约酒店数量达851家，中档酒店占比21.3%，截至去年年底，集团总签约数酒店达5892家，GMV近46亿元，与2019年同期相比增长14%。

新京报贝壳财经记者 曲筱艺

编辑 李铮 校对 柳宝庆

图片 采访对象供图