快看 | 苏宁易购并购万达百货，旗下时尚百货业务华丽转身，升级为零售子集团！

这个消息确实非常重要！苏宁易购收购万达百货后，将其原有的时尚百货业务升级为独立的“零售子集团”，这标志着苏宁在零售战略上的一个重大调整和深化。
我们可以从以下几个方面来理解这个消息：
1. "战略聚焦与资源整合：" 将这部分业务升级为子集团，表明苏宁可能希望更集中地投入资源，专门发展和管理这部分业务。这有助于更精细化地运营，也可能吸引更专业的管理团队和人才。 2. "业务板块的独立化：" 这意味着时尚百货业务将在战略、运营、管理上拥有更高的自主性，虽然仍属于苏宁易购大家庭。这有助于其根据市场变化更快地做出反应。 3. "强化核心竞争力：" 苏宁易购一直致力于打造“科技零售”生态。收购万达百货并升级其时尚业务，可以进一步加强其在全渠道、线上线下融合、场景化体验等方面的布局，提升其在百货和时尚零售领域的竞争力。 4. "应对市场变化：" 当前零售行业竞争激烈，尤其是在线下实体和时尚领域。通过这次调整，苏宁可能希望更好地整合线上线下资源，提升坪效和人效，探索新的增长点。 5. "对万达的影响：" 对于万达而言，虽然剥离了这部分资产，但也可能获得一定的资金回笼。同时，这次收购也加速了万达从重资产运营向轻资产运营的转型。
总而言之，这是一个重要的战略举措

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记者 | 饶文怡

2月12日，苏宁董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货37家门店，加速构建线上线下全场景的百货时尚智慧零售业态。而在数日前，苏宁易购已经在2019年度工作规划与部署会中明确：时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。

张近东还表示，苏宁已成立五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团，以推动不同领域商品的专业化、精细化运营。

2018年初，苏宁曾经进行过一次架构调整。在将苏宁云商更名为苏宁易购之后，集团又确立了大家电、生活家居、大快消、智能3C四大营销事业群模块。从这次调整来看，时尚百货业务在收购万达百货之后被独立出来，提升到了和原有的四大业务同等的地位之上。

与此同时，苏宁也认为，时尚百货业务在服装、配饰、家纺、特卖等全品类品牌建设，以及购物中心等线下布局层面仍有较大的发展空间。和万达百货的这次合并，预计将补足苏宁时尚百货业务在这些方面的不足。

苏宁方面介绍称，新成立的苏宁时尚百货集团在供应链上，以互联网技术为手段，利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配，通过小品类单元的精准划分，进行专业化经营；渠道方面，通过生活场景的打造，重塑百货线下场景，构建全场景消费网络；内容层面，聚焦时尚内容创作和潮流趋势，整合时尚资源、原创内容为消费者打造极致的时尚内容服务和消费场景。