长江后浪涌，新晋互联网手机品牌cool胜算,浪潮之下几何？

“长江后浪推前浪”，这句话非常形象地描绘了市场竞争，特别是互联网手机品牌更新换代的激烈态势。新晋品牌Cool（通常指Coolpad品牌，尤其是在中国市场）想要在这样的浪潮中占据一席之地，其胜算需要从多个维度来分析：
"潜在的胜算/优势 (Potential Advantages):"
1. "品牌背书与经验 (Brand Backing & Experience):" Coolpad品牌在中国市场有较长的历史，虽然近年来经历了一些起伏，但其积累了一定的用户基础和品牌认知度。如果新晋Cool是原有品牌的复兴或升级，它可能比完全的“新玩家”拥有一些无形资产。如果是由新的资本或集团支持，则可能带来新的资源和战略。 2. "性价比定位 (Value Proposition):" 互联网手机品牌通常以高性价比著称。Cool如果继续或强化这一定位，主打核心配置（如处理器、屏幕、续航）均衡，价格具有竞争力，就能吸引对价格敏感、追求基础体验的用户群体。这是其传统优势。 3. "供应链与渠道能力 (Supply Chain & Channel Capability):" 作为曾经的市场玩家，Coolpad可能保留了一定的供应链关系和线上线下渠道资源。如果能有效整合和利用这些资源，可以在成本控制和市场覆盖上获得优势。 4. "市场空白或细分领域 (Market Gap or Niche):" 市场领导者（如小米、华为、苹果）往往关注

相关内容：

近几天，几乎所有的媒体版块都被王宝强离婚事件刷屏了，而宝宝前妻马蓉和前经纪人宋喆的总总行径也使得这一事件不再局限于娱乐圈，已经延伸成一个社会、法律问题，甚至抢了奥运会的话题。科技圈也是如此，已经沉寂了很长一段时间，不过8月16日的cool1生态手机发布会将一切渐渐拉回到我们熟悉的节奏上，这款主打双摄技术与生态资源手机凭借着极高的性价比带来了无数的话题性，我们似乎又有了当初那种追求物美价廉手机的冲动，与此同时酷派与乐视携手打造的互联网手机品牌cool也宣告成立，那么面对竞争激烈的手机市场，这一新品牌有多少胜算呢？

说到互联网手机品牌，首先想到的当然就是小米，当年雷军打造的小米以性价比为依托，迅速占领市场，创造了不少销量神话。接着又出现了另一个主打性价比的品牌——乐视，这个从互联网视频资源中走出来的品牌打造了别具一格的“生态化反”，以生态补贴硬件，曾一度负利润销售手机，从而打响了名号。如今，cool依旧走上了前辈的道路，搭载高通骁龙652处理器、4060mAh大电池和真双摄像头的cool1售价1099元起，可以说是目前最具性价比的手机。

仅仅拥有性价比并不表示就可以立于不败之地，产品质量和用户体验是决定发展前途的最关键因素。cool这个品牌由传统厂商酷派和互联网厂商乐视共同打造，曾经带领华为荣耀系列走向巅峰的刘江峰担任酷派集团CEO，并作为cool品牌的主要负责人之一，乐视本身已经是互联网品牌且发展得很好，为什么还要另造一个新的互联网品牌呢？主要原因在于，酷派有着雄厚的手机技术和工艺上家底，非常适合解决目前互联网手机品质提不上去的的问题。据悉，酷派现有2300位研发工程师和10000项手机专利，这些历史的积累对于历史较短的互联网品牌有着重要意义。因此，cool可以看做是线上线下品牌结合而生的新的手机发展模式，未来也许会有更多的类似品牌出现。

相比于过分强调性价比带来的后期发展后劲不足的问题，cool品牌一开始也并没有刻意强调自己的性价比，只是淡定地公布了手机价格（当然，有没有性价比我们一眼就能看出），并格外强调了自己的品牌定位——为全球性格青年打造。如果说cool在强大的竞争对手的包夹下有后来居上的可能的话，那么清晰的品牌定位经发挥很大的作用。

总结一下，新晋互联网手机品牌cool刚刚发布了旗下的第一款机型，受到了媒体界和消费者的大量关注。发布不久的新机受追捧在现在的手机圈并不是大事，能否取得实实在在的销量才是最重要的，cool只要像发布会上说的一样，为用户提供好产品、好服务，认认真真做事，利用好酷派和乐视的优势的话，那么胜算还是很大的，既然已经出发，一切都得靠自己了。