解码YC中国往事,揭秘硅谷创投巨头的本土征途

“YC中国往事”这个说法，通常指的是"美国知名孵化器 Y Combinator (YC) 在中国的早期发展和相关事件"，特别是围绕其在中国设立的分支机构或项目所引发的一系列讨论、合作与争议。这个“往事”主要发生在 2010 年代。
以下是关于“YC中国往事”的几个关键点：
1. "YC 的全球扩张与进入中国：" YC 作为全球顶尖的初创企业孵化器，在全球范围内取得了巨大成功。 2014-2015 年左右，YC 开始将其模式扩展到中国，旨在扶持中国的创业生态。
2. "成立 YC 北京（或相关项目）：" YC 在北京设立了一个办公室，通常被称为 YC 北京。这个办公室的使命是寻找和孵化中国的早期创业项目。 与其美国总部不同，YC 北京在早期似乎更侧重于寻找具有巨大市场潜力的“超级应用”（Super Apps）或具有 B 端潜力的项目。
3. "备受瞩目的投资案例：" YC 中国最广为人知的“往事”之一，就是它投资了后来成为巨头的公司，最典型的例子是"字节跳动（ByteDance）"。 YC 在字节跳动（当时还叫 Toutiao）的早期阶段进行了投资，这被视为 YC 在中国取得的最成功的案例之一，也反映了 Y

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YC中国创始人陆奇

2018年的8月14日，当时的YC总裁Sam Altman在YC的官方博客正式宣布陆奇加入YC，并且在中国建立其分支机构YC中国。2019年11月21日，同样是在其官方博客，YC发了一篇标题为《关于YC中国的最新消息》的文章，正式宣告YC撤离中国，整个过程一年零3个月。

稍早前一天，陆奇已经宣布创立奇绩创坛接棒YC中国，团队全面本地化独立运营。而前一周，陆奇带领团队刚完成以YC中国为品牌的第一期Demo Day。

陆奇和YC双方给出的说法都是因为新的领导层调整后所做的战略调整，Geoff Ralston接替Sam Altman 管理YC全球后，在战略上做了一些调整，第一是让YC更聚焦在种子期加速业务，第二点则是更聚焦于美国本部的服务。

我觉得这个决策是非常对的，无论对陆奇团队还是YC自己，长期来看应该都是利好的事情。自从Sam Altman接过Paul Graham管理YC后，他对YC做了非常大的调整：

• 将YC集团化，业务分成5个相对独立的板块：YC Fellowship, YC Core, YC Continuity, YC Research, Hacker News，其中YC Continuity不仅针对成长期的校友项目进行投资，也会对非YC成长期项目进行投资。
• 扩大孵化团队的规模，现在一期孵化的团队已经超过了200家。
• Demo Day的时间变成为4天。
• 在中国建立分支YC China。

可以说，Sam的野心是非常大的，包括YC研究院推出的一些研究项目，极具前沿视野。但这些措施也让YC遭受了一些质疑，这一系列变革似乎与曾经的那个YC距离越来越远了，特别是快速扩大孵化团队这点，让很多投资人觉得YC孵化的团队质量下滑。

而对于进入中国的这个决策，YC显然是下了很大决心的。在2014-15年，我在硅谷参加YC Demo Day时，曾跟Sam Altam和Jessica Livingston聊过进入中国市场或者与中国相关合作伙伴合作的事情，但当时他们给出的回复都是拒绝的，没有任何计划。

但2016年他们又派合伙人Adora Cheung来中国了解情况，当时跟Adora简单做过一些交流，他们一度以个人名义开起了YC中国的微信公众号，但后来不了了之。2017年再度有合伙人调研中国市场，也是没信。

直到2018年陆奇离职百度，加入担任YC中国创始人，YC进入中国的决定才得到了落实，显然YC是认为找到了合适的人。

从这里也可以看出，当初的这个决策挺不容易的，对野心勃勃的Sam来说，可谓是非常的谨慎了。然而，这一年来，市场环境发生了巨大变化，创投市场更是经历了巨大调整。

此次战略调整，不排除有这些因素的考虑，但重新聚焦在种子期加速业务和美国本土这一点，我觉得是非常正确的。毕竟YC除了在模式机制上的创新之外，其核心还是在于人：导师、校友，以及硅谷本身的创业生态。

而对于陆奇团队，我认为也是一个非常好的机会。通过这一年多的打磨，我相信陆奇和他的团队在YC能学的肯定都已经学到，失去YC这个品牌和资源，肯定会造成一定的影响，但一定程度上可能更有利于其长期扎根于中国市场。

另一方面，YC的很多西本身是没法学习和迁移的，只能通过时间一点一滴的积累。学习其运作机制模式不难，但要让这个机制模式有效的运作，依赖于这个小生态里的每一个成员的参与与互动，以及其所在外部环境。

陆奇在加入YC时就曾说过，“为了中国、属于中国、建于中国”是其加入的条件，从这个条件不难看出，这一年的实践基本上也是在打造一个全新的东西，只不过这个东西现在叫奇绩创坛，而不叫YC中国，它本身和YC似乎也并没有太大关系。

从YC的角度来看，它们从这次的合作中获得了什么呢，是否这也是其撤回品牌考虑的一个因素，恐怕只有他们自己知道。但从陆奇披露双方在5月份就做了决策而直到现在才公开披露这个事情来看，YC真的是做的很好了。

用陆奇的话来说，“他们基本上已经送我们到了他们能送的最远的地方”。陆奇及其团队无疑是幸运的，YC的中国之行也算是有了一个圆满的句号。

提到YC的运作机制，对我印象比较深的除了Office Hour，另一个就是Demo Day和Bookface了。曾经问过很多YC团队的创始人什么是YC的最大价值，大部分都会说是其校友网络资源，后来我将其总结为：一次进YC，终身是校友。

Office Hour外界比较熟悉，就是创始人定期与YC的导师们碰面交流指导，这里不多说。而Demo Day与大部分人了解的可能稍微不一样，经过调整后，现在的Demo Day持续时间4天，第一天为只面向内部校友参加的YC Alumni Demo Day，这些校友将有优先机会投资YC团队所融资额的20%。

后续两天为面向所有外部投资人的Demo Day，这两天来自全球的投资人会共同见证毕业项目的公开路演，而最后一天为投资人与孵化公司见面交流的时间，YC将帮助投资人安排与路演团队的面对面会议，据YC公布的数据，最后一天他们会安排近1000场会议。

YC Alumni Demo Day这个机制保证了所有校友在这个体系里具有某些利益的优先权，让这个体系拥有了内部的自我激励和成长，也保证了所有人的参与和付出是可以有机会获得回报的。而这种设置贯穿于YC的所有环节中，在早期的项目筛选环节也有校友参与的机制设计。

另一个我比较喜欢的就是Bookface的系统，这个最早由Garry Tan参与设计，是针对YC项目团队使用的一个内部社交系统，YC项目的创始人可以在里面不仅可以与YC的合伙人沟通，了解所有校友项目并且与他们进行沟通交流、资源合作、人才推荐等事宜。

国内一些机构可能还主要通过微信群去管理和交流，而Bookface将所有的内容都沉淀了下来。通过建立一整套所有人遵守的规则，以类Hacker News那样的帖子方式，让交流和分享真正变得有价值，并且不会产生太多打扰。与Office Hour和Demo Day一样，Bookface也是一个产品，而不只是一个交流的工具。我最佩服YC的也在这里，它能把本身主要依靠人力资源的创业投资孵化这个体系产品化。

类似的产品很多，所有这些其实只不过是一种服务形式，但YC做的最好的地方就在于把每个环节都产品化体系化了，并且各个产品之间形成一个生态系统时，它就形成了今天的YC创投服务生态，其展现的效果就和大学的运作机制非常的类似了：一次进YC，终身是校友，这可能才是真正吸引那么多早期创业公司愿意加入YC的真正原因。