特步新战略,特步可能不仅仅局限于跑鞋，意欲拓展多元市场

你说得很有道理。虽然“特步”（Xtep）最初以跑步鞋起家，并且跑步业务至今仍是其核心支柱和品牌形象的重要部分，但近年来，特步的战略布局已经远远超出了跑鞋的范畴。
以下是一些迹象和战略方向，表明特步可能不仅仅想做跑鞋生意：
1. "品牌升级与多元化:" 特步近年来致力于品牌升级，从单纯的“功能性跑鞋品牌”向“更年轻、更时尚、更具生活气息的体育生活方式品牌”转型。这意味着他们需要吸引更广泛的消费群体，提供更多元化的产品。 2. "产品线扩张:" "篮球鞋:" 这是特步重要的增长点之一，与耐克、阿迪达斯等品牌竞争激烈，推出了如“减震王”、“动力巢”等系列。 "足球鞋:" 也是其重要的产品线，尤其是在国内市场有不错的口碑和市场份额。 "综训鞋服:" 满足健身房、CrossFit、瑜伽等新兴运动需求。 "休闲鞋服:" 大力发展生活休闲鞋和服装，进入更大众化的市场，提升品牌在非运动场景的曝光度和穿着率。 "儿童运动:" 抢占儿童运动市场，这是一个潜力巨大的细分领域。 3. "拓展运动场景:" 特步不再仅仅聚焦于专业跑步场景，而是将产品推向更广泛的

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来源:中国商报

中国商网 唐砚/摄

中国商报/中国商网（记者 颉宇星）近日，据多家韩国媒体报道，运动品牌特步即将与韩国服饰零售商衣恋集团（E-LandWorld）达成协议，以2.7亿美元的价格收购该集团旗下的美国运动品牌盖世威（K-Swiss）。业内专家分析，从目前来看，盖世威在国内的品牌影响力还比较小，未来或许会有一定的增长空间。特步一直致力于跑鞋市场，此番收购综合运动品牌盖世威，是想涉足其他运动用品市场，达到分散风险、获得稳定盈利的效果。

盖世威是个潜力股？

据悉，盖世威是一家位于美国加利福尼亚州凡奈斯的上市公司，成立超过40年。该公司于1966年推出了全球第一款全皮网球鞋K-Swiss“Classic”。目前盖世威业务涉及跑步、健身、铁人三项、网球等综合运动领域以及休闲服饰。

从2008年开始，盖世威经历了长时间的亏损。在业绩低迷的情况下，2013年1月，盖世威宣布接受衣恋集团的收购，交易价格约为1.7亿美元。根据交易，衣恋集团持有盖世威100%的股份。

但近年来，衣恋集团的负债率连年攀升，为了改善财务结构，其开始抛售资产。早在2017年，衣恋集团曾以公司结构调整为由谋求出售盖世威，当时报价约为2000亿韩元。

直至今年1月，出售计划有了实质进展。当时有媒体报道称，衣恋集团正在与一家中国企业就出售盖世威事宜进行协商。如今看来，这家中国企业正是特步。值得一提的是，两年内，交易价格已经从2000亿韩元升至3000亿韩元。截至记者发稿，特步对此尚未置评。

中国服装协会的相关专家表示，盖世威目前在国内知名度不高，定位也比较模糊，未来或许有一定的增长空间。如果特步接手该品牌，首先需要结合国内运动用品市场的现状，明确品牌定位，再进行多方位调整。可以预见，特步此番投入不会小。

多品牌战略可分散风险

据了解，盖世威除了经营鞋履，还经营运动休闲服饰等品类。在盖世威的天猫旗舰店上，运动休闲服饰产品的比例大概占到七成。相比特步此前合作的跑鞋品牌圣康尼，盖世威更偏向于综合运动领域。

上述受访专家认为，特步的此次收购目的可能是为了使旗下品牌更加多元化，以便获得多重盈利，分散品牌风险。

不可否认，目前，跑鞋市场的竞争日趋激烈。阿迪达斯、耐克等国际巨头不断推出高科技跑鞋，同时下调了跑鞋价格，这也让国内三四线城市的消费者有更多的选择余地。正因如此，国内运动品牌也逐渐丧失了价格优势。

而亚瑟士、新百伦、美津浓等专业跑鞋品牌也在不断加码马拉松等专业赛事，让更多产品直达目标人群。

上述专家还表示，跑鞋市场的竞争让特步意识到，稳固主品牌的跑鞋定位固然重要，但多品牌战略更看重的是多品牌带来的多重收益和风险上的分散。如果跑鞋生意压力加剧，特步还可以从其他品牌上获得盈利。

中信建投的相关行业分析师认为，特步想要从其他品牌上盈利无可非议，“当然，这一切都要建立在特步有能力让盖世威变成第二个斐乐。”他说，“斐乐的成功有许多可以借鉴之处。比如该品牌的产品设计更加时尚、销售环节的扁平化管理、在市场推广方面选择了合适的代言人等，这一切都可以为特步提供一些经验。”

但他也表示，在商业行为中，似乎并没有“一招鲜吃遍天”的方法，如果照搬斐乐的模式，恐怕消费者不会买账，毕竟运动时尚的风潮变化太快，下一个风口是什么，这很考验特步高层对于趋势的把握。