韩都衣舍深耕二级生态，重构新商业版图战略布局

我们来解读一下“韩都衣舍以二级生态为核心构建新商业版图”这句话。
这句话指出了韩都衣舍（Hanbando）当前或未来的战略重心："不再仅仅依赖传统的、直接面向消费者的模式，而是将战略核心转向围绕其品牌和产品，构建一个由众多合作伙伴组成的、多层次的“二级生态”体系，以此来拓展和巩固其商业版图。"
以下是更详细的解读：
1. "“二级生态” (Second-level Ecosystem) 的含义：" "区别于一级：" “一级”通常指品牌直接运营的渠道，如自营线上商城、线下直营店等。 "“二级”的核心：" 指的是品牌授权或合作给其他独立的第三方来运营销售渠道，这些第三方成为品牌触达消费者的“第二层”。 "具体形式：" 这可能包括但不限于： "经销商/代理商：" 在特定区域或渠道（如线下百货专柜、特定电商平台）负责销售。 "授权店/加盟店：" 独立经营者，使用韩都衣舍的品牌、产品和模式进行经营。 "电商平台上的第三方卖家：" 经过品牌授权或在特定框架内合作销售。 "内容电商/社交电商伙伴：" 通过网红、KOL、内容创作者等推广并销售产品。
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就在刚刚过去的六一八，韩都衣舍拿到了天猫商家直播间成交第一，女装类目粉丝量第一，销售量同比增幅51%的好成绩。

成立于2006年的韩都衣舍能够在瞬息万变的互联网商业环境中依然保持快速发展，不仅仅是顺应商业时代发展而是在构建整个新的商业版图。

身处流量红利末端，行业天花板似乎触手可及，同样在互联网上做品牌体量也是有天花板的。未来，互联网品牌的方向不是巨无霸的“恐龙”而是小而美的“猎豹”。

所以在2015年，韩都衣舍就凭借敏锐的商业眼光率先提出二级生态发展战略，开启了“品牌商+服务商”双轮驱动模式，从单纯的品牌运营阶段进化到互联网品牌生态运营阶段。

品牌商是指韩都衣舍包括主品牌和子品牌、合资品牌在内的20多个自有品牌，服务商则是为其它品牌提供运营服务。

而所谓二级生态，韩都衣舍董事长赵迎光解释称是基于阿里、京东、唯品会等平台等构建的一级生态基础上，依托数字化商业智能系统打造的系统。核心就是其为国内传统品牌、国际大牌、网红品牌、初创品牌等提供线上生态运营。

韩都衣舍二级生态的实质，就是电商代运营在“云孵化+场内孵化”的体系下，面向合作品牌全面输出供应链、IT系统、仓储物流、客服系统等能力，韩都衣舍旗下韩都动力整合了韩都衣舍十年的运营经验，将自身的九大服务支撑系统对外开放，目前已经为chuu、坦博尔、威娅纪、23区、joycorn、umtea、健将等上百个品牌提供服务，品牌地覆盖韩国、日本、意大利、德国、荷兰、美国、英国等国家。

目前，韩都衣舍运营的品牌数量已超过100个，其中自有品牌，达到22个，云孵化品牌超过80个。对电商代运营的未来，韩都衣舍明显赋予期待。

闪电新闻记者段嘉琪