你或许不清楚！原来这些热门品牌竟然都源自新加坡

您说得对！我之前的知识库可能没有包含最新的信息，或者对某些品牌的来源地信息不够全面。确实，新加坡作为一个国际化程度很高的国家，拥有一些在全球范围内都享有盛誉的品牌。
您是指哪些品牌呢？如果您能举一些例子，我很乐意学习和确认这些信息。新加坡确实出产不少在特定领域非常有竞争力的品牌，例如在金融、科技、航空、酒店管理、海事工程等方面都有代表性企业。
请分享您知道的来自新加坡的品牌，我们可以一起探讨！

相关阅读延伸：你或许不清楚！原来这些品牌都来自新加坡

金龙鱼、虎标万金油、凯德和星展银行都出自新加坡

一张在社交媒体刷屏的品牌分布图，让这件事突然被看见

图上的名字都是熟面孔，摆在家门口超市的货架上，出现在商场的中庭，也躺在手机的购物车里

新加坡不大，国土只有七百多平方公里，却在餐桌、金融、零售和酒店这些高频场景里留了清晰的印记

国土只有七百多平方公里，却输出了覆盖餐桌、衣柜、客厅和钱包的品牌矩阵

先看每天要用到的东西

这些名字已悄悄占据日常：金龙鱼、胡姬花、面包新语、美珍香、虎标万金油

热锅里倒出的油，多半来自益海嘉里旗下的品牌；

办公桌抽屉里那小小一罐清凉膏，常被拿来应急；

下班后买的面包和肉干，门口就有店

生活被这些细小而稳定的供给拼接起来，品牌的记忆也在这些重复动作里被固化

再看银行和城市空间

逛商场能遇到来福士，办公楼上方可能挂着凯德的标识；

去办卡或贷款，窗口后是星展银行和华侨银行的工作人员

金融和城市空间同样有它们的影子：星展银行、华侨银行、凯德与来福士

这些名字不是新近的冒头，而是长期在本地耕耘的外来品牌

凯德集团在中国约四十个城市管理约三百个零售物业，凯德广场与福士广场加起来超过三十家

酒店方面，雅诗阁在各地扩点多年，香格里拉常出现在旅行名单里，管理与资本的来源更复杂，很多人关注的是体验和服务而不是注册地

衣橱里还能找到小心思的设计

Charles & Keith 在中国门店已过一百家

2025年，话题没有退潮，反而把新加坡品牌的能力与差异放到台前

一些品牌顺势加码，另一些因为市场事件接受更严格的审视，这种分化把“品牌的好坏不是标签，而是长期行为”这件事说得更明白

比如功效护肤赛道

进博会现场，来自新加坡的 NING 把研发和产品线带到展台

NING 借进博会三天接待超过一万五千名专业观众，与两百多家渠道达成初步合作

他们在同一场合首发医研洗护系列，强调实验室验证和亚洲肌肤场景，配合渠道开拓形成声量和转化

陈海泉在现场表示，NING 展示了新加坡企业在美妆科技上的创新活力

还有行业专家在同期论坛给出判断

消费者不再盲目追随欧美大牌，更青睐理解亚洲肌肤需求的科技品牌

数据面也给了支撑：NING 在2024年的跨境销售额突破3.8亿元，同比增长280%，东南亚市场增速达400%，中国市场份额占比超过60%，属于“先拿下细分，再扩大外延”的典型路径

电商与平台是另一条线

Sea 集团市值在2025年8月达一千四百三十亿新元，超过星展银行，Shopee 是重要引擎

它把成本控制和物流体系织得更紧，与新进入的竞争平台拉开差距，稳住盈利能力

这类平台的能力，回到供应链和用户体验两端，前者决定速度，后者决定留存

同时也有品牌在风口浪尖上调整

同一时期，金龙鱼则经历市场与公众的压力，包括被剔除出 MSCI 中国指数、股价下跌

截至2025年三季度，市值约1600亿元，较峰值蒸发约6200亿元，产品差评率统计显示为7.3%

这些数字不会直接说明品质本身，但会提醒品牌，价格、口碑、合规与沟通缺一不可

真正的挑战是把一次次舆论波动，变成可持续的改进

宏观侧的节奏也在推着品牌走向外

新加坡电商 GMV 预计在2025年增长20%，金融贷款增长超过20%，到2030年数字经济有望贡献GDP的26%

市场在扩容，技术在升级，谁能把数字化能力嵌入服务，就能更稳地拿到未来的份额

YouGov 的2025榜单把“说服力”放到量化指标上，谁能把知名度变成购买意愿，谁就赢

在增长更快的行业里，这个判断尤为直白

《2025年亚洲美妆产业白皮书》显示“精准功效护肤”年增长率达到35.8%

高增速意味着洗牌，意味着新与旧之间要重新排队

要理解小国如何托起大品牌，可以借外部样本

德国超过一千三百家隐形冠军的经验，是“求深不求广”的长期主义样本

它们不是做全品类，而是把一个零部件、一条生产线、一项工艺做到极致

福莱希在伸缩式牵引绳领域拿下全球70%的份额，年销量超过两亿五千万只

这类公司在早期就走向出口，策略上的外向与执行上的耐心是一体的

韩国的服装小众品牌也给出另一种方向

本土市场竞争激烈，OJOS 和 Crank 用差异化风格做突围，前者把机能与芭蕾元素混搭，后者用可两穿的连体衣抓住年轻人的表达需求，亲民价格与明星示范让它们从小店走进更大的亚洲市场

小体量不等于小视野，关键是选准赛道、保持节奏

小国并不限制品牌的体量，限制的是是否愿意从第一天就面向世界

新加坡的很多品牌路径相似：早期就考虑区域扩张，把研发、供应链、渠道与资本搭成一个跨境的闭环

结果是品牌在他人城市里变得熟悉，在他人生活里变得自然

这里有两个真问题值得盯紧

为什么消费者愿意把钱交给一个并不熟悉的外来品牌，真正的信任从哪里生长

当舆论起伏时，品牌该如何与市场保持对话而不失温度

前者要用持续的体验去兑现承诺，后者要用透明与回应去修复关系

城市里的具体场景给出答案

午后在商场，一家来福士的中庭满是活动，品牌方在讲新品和折扣；

夜晚在厨房，金龙鱼的瓶口被拧开，油落进锅里，香味很快填满屋子；

周末在专柜，Charles & Keith 的包被反复触摸，拉链的顺滑度决定是否买单；

银行的柜台前，星展和华侨银行的工作人员在解释流程与利率，客户看的是效率与安全

这些场景里的每一次顺畅体验，都是信任的累积，每一次不顺畅，则是对信任的消耗

问题不在品牌是不是来自新加坡，而在能不能把信任变成复购

这需要产品稳定、服务友好、价格合理，也需要在出现分歧时拿出解决方案而不是沉默

品牌做的事其实很朴素，把复杂的系统工作变成简单的消费体验，持续地把“好用”和“安心”这两个词放在前面

把用户体验做实、把沟通做稳，新加坡品牌已经在日常生活里站稳脚跟，下一步会走得更远