中兴商业新战略,打造独有恐龙IP，多款周边衍生产品陆续亮相

这条信息很有意思。关于“中兴商业”将打造独有恐龙IP并开发周边衍生产品，我们可以解读和关注以下几点：
1. "IP驱动的创新策略：" 这表明中兴商业（无论是作为购物中心运营商还是持有物业的公司）正在寻求通过IP（知识产权）来提升品牌吸引力、丰富业态、增强用户体验和创造新的收入来源。打造独有IP是当前商业地产行业的一种重要趋势。 2. "恐龙IP的独特性：" 恐龙主题本身就具有强大的吸引力，尤其对儿童、亲子家庭、以及泛文化爱好者有广泛的号召力。选择恐龙作为核心IP，可能意在抓住特定的市场细分，并制造差异化竞争优势。这需要思考如何让这个恐龙IP具有独特性和辨识度，不仅仅是简单的恐龙形象。 3. "周边衍生产品的开发：" IP的价值不仅在于本身，更在于其衍生品的开发。开发周边产品可以： "增加营收：" 通过销售玩具、文具、服装、食品、纪念品等，创造新的利润增长点。 "延长IP生命周期：" 周边产品能让IP持续出现在消费者视野中，保持热度。 "强化IP影响力：" 周边产品是IP走出屏幕/场景，融入日常生活的方式，能有效扩大IP的影响力。 4. "潜在的联动与场景化：" 成功的IP通常会与特定场景结合。中兴

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1月19日，中兴商业(000715)披露投资者关系活动记录表显示，公司于1月17日接待了国泰君安和中信证券的调研。

中兴商业以商业零售为主要业务，经营业态包括百货、超市、网络购物平台等，主要分布于沈阳市核心商圈，辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。近年来，公司持续优化品牌集合，全力打造主力店、形象店、旗舰店和首店概念，成功引进了20家东北地区首店、26家辽宁省首店和36家沈阳市首店。

2024年，中兴商业紧跟市场发展潮流，进一步优化布局完善品牌组合，整合品牌资源、异业资源及外部资源，拓展文化、艺术、体育、童趣赛道，实现较好社会效应的同时，有效带动客流增长以及业绩提升。

公司2024年前三季度商品销售总额实现22.7亿元，同比减少6.6%；剔除员工持计划费用因素，前三季度利润总额同比减少4.8%。2024年第四季度，公司整体经营情况环比好于第三季度。

“公司服务业收入主要是租金及物业费收入。公司物业租赁主要包括两部分，一是经营场所内餐饮异业等租赁经营；二是商务写字间租赁经营。目前写字间出租率达到95%左右，餐饮异业出租率超过98%。”据中兴商业介绍，沈阳市于2024年12月27日起发放黄金专项满减消费券及商场通用满减消费券。

中兴商业以此为契机，结合元旦、春节档期，推出“2025新年心潮鸿运高照”等大型营销主题活动，上述消费券可以叠加促销活动一起使用。消费券发放以来，客流量明显增多。从以前年度政府消费券发放的情况看，均对公司销售有较大拉动作用。

1月1日，中兴商业沈阳总店内，一座全新的恐龙博物馆正式开门迎客，这是国内首家位于商业中心的恐龙专题专业博物馆。

据证券时报记者此前了解，中兴商业通过赋予辽宁恐龙鲜明的性格特征，将这些古老的生物塑造成为具有现代吸引力的IP形象。个性化的塑造策略让恐龙形象更加亲切，极大地增强了它们在消费者心中的独特性和识别度，为沈阳·中兴博物馆建立起深刻的市场印象。

“恐龙博物馆盈利来源主要为门票收入、线上线下研学收入以及周边产品、IP衍生品销售收入。”中兴商业表示，1月1日正式营业当天，进馆游客超过1300人。开业以来，周末游客日均在1100人以上，平日日均游客近400人。未来视项目运作情况对外复制推广，同时还将打造独有的恐龙IP，陆续开发周边衍生产品。

在机构投资者提出的“公司在经营方面有哪些前瞻性布局”问题时，中兴商业表示，公司一直以前瞻眼光进行业务布局，很早就提出并实施“独家经营”策略，与众多集团化品牌保持紧密的战略合作伙伴关系，当时还没有提出“首店经济”概念。公司始终关注市场变化，成功预判品类趋势，调整运动户外品类布局，优化国际化妆品类经营，升级男装品牌形象，先后升级始祖鸟、可隆、迪桑特品牌旗舰店，引进Salomon、安踏作品集、安踏冠军、国家地理等知名品牌，抢占品类风口，促进业绩提升。