Inditex集团大中华区总裁白晨铭展望2026,核心城市旗舰店布局，深耕中国市场新篇章

这是一条关于Inditex集团大中华区总裁白晨铭及其对中国市场展望的重要信息。
"核心要点总结："
1. "人物与职位：" Inditex集团（旗下拥有ZARA, Bershka, Massimo Dutti, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe等品牌）大中华区总裁为白晨铭。 2. "核心策略：" 开设核心城市旗舰店。 3. "市场定位：" 继续深耕中国市场。 4. "时间节点：" 提及“2026商业新愿景”，表明这是其近期或未来几年的战略规划。
"解读与意义："
"开设旗舰店：" 这通常意味着品牌希望提升在重要市场的形象和影响力，吸引高端消费者，并展示品牌最新产品系列。旗舰店往往位于城市的核心商业区，是品牌重要的线下体验和销售据点。 "深耕中国：" 表明Inditex集团对中国市场依然充满信心，并将持续投入资源进行市场开发、优化和运营。这包括优化门店布局、提升客户体验、加强品牌建设、拓展线上渠道等。 "2026商业新愿景：" 这暗示Inditex集团对其在大中华区的未来发展有着明确的规划和目标，可能涉及销售额增长、市场份额提升、品牌形象强化或数字化转型等方面。
"潜在影响："
"对

相关阅读延伸：Inditex集团大中华区总裁白晨铭：开设核心城市旗舰店，继续深耕中国市场|2026商业新愿景

记者 叶心冉

2025年，Zara中国聚焦于“优化”和“升级”。

在渠道端，我们通过开设更大规模的门店，并借助高效的数字化创新技术，为中国消费者带来更加整合的时尚体验。2025年，南京新街口旗舰店开业，上海南京东路与深圳壹方城的Zara门店也焕新开业。这三家门店的面积均超过2000平方米，并融合前沿科技，打造无缝连接的线上线下一体化购物体验。消费者可通过店内设备、Zara官网或APP实时浏览库存，还可以线上下单、到店取货。店内陈设了辅助结账区，为顾客提供更快捷的结算服务。

Zara在不同城市的门店亦非常注重与当地的互动。比如，南京旗舰店引入了包括Zara沙龙、潮流自拍舱等独家体验，打造了集造型顾问与休闲放松于一体的专属空间。而南京东路店则首次推出线下专属的个性化烫印服务。

2025年以来，我们持续深化本土化战略。2025年1月，Zara携手本土设计师品牌AOYES推出新年联名系列；同年4月，Zara与知名艺术家林芳璐联袂，在中国首发全球联名系列；2025年年中，我们在上海淮海路打造为期两个多月的限时快闪店，展示了多个联名系列，为消费者提供沉浸式的品牌互动空间。

在线上平台，2025年，Zara首次推出了“上海上车”直播真人秀，以创新内容形式，演绎当代时尚叙事。

Zara从未将自身定义为“快时尚”品牌。我们坚持以精准灵活的商业运营模式为核心，以高效负责的方式响应消费者的实时需求。当前，本土消费者对时尚的认知持续深化，从追随潮流逐步转向个性化表达，时尚已成为构建个人认知的一种重要方式。同时，电商也已成为推动服装市场增长的关键动力，社交媒体平台也发展为重要互动场域。未来，我们将持续优化产品设计与组合，提升全渠道体验，以更好地回应中国消费者不断演进的需求。

中国市场是Inditex集团（Zara所属集团）的战略市场。我们将通过在线上和线下推出各种不同的活动，持续深耕中国市场。与此同时，我们在中国市场的数字化实践、零售创新和本土化探索，为全球其他市场提供了宝贵经验。

2026年，Zara上海淮海路旗舰店将开业，部分门店也计划翻新。未来，Zara将继续深耕中国市场，专注于门店体验升级、数字化创新和可持续发展，对部分现有门店进行升级改造，以期更好地满足顾客不断变化的需求，与中国消费者建立持久稳固的关系，期待与他们一同成长、进步。