浙江衢州创新实践,共享员工模式助力企业跨界合作破解招工难题

衢州市作为浙江省的一个重要城市，近年来在应对企业生产招工难的问题上采取了一系列创新措施。其中，“共享员工”模式就是一种尝试。以下是对这一模式的简要介绍和分析：
### 共享员工模式概述
“共享员工”模式是一种企业间合作的人力资源管理模式，旨在通过企业间的资源共享，解决部分企业用工短缺的问题。具体来说，就是一家企业在暂时性用工高峰期或特定岗位人员不足时，可以从其他企业借用员工，而借用员工的企业则可以在自身业务淡季时借用其他企业的员工。
### 衢州“共享员工”模式的实施
1. "跨界合作"：衢州市鼓励不同行业、不同规模的企业之间进行跨界合作，通过共享员工的方式，实现人力资源的优化配置。
2. "破解招工难"：对于一些生产型企业来说，招工难是一个普遍问题。通过共享员工，企业可以在不增加长期用工成本的情况下，解决短期的人力需求。
3. "灵活用工"：这种模式允许企业在不同时间点根据业务需求调整用工规模，提高了人力资源的灵活性。
4. "技能互补"：不同企业的员工可能在技能和经验上有所互补，共享员工有助于企业之间的人才交流和技能提升。
### 模式优势
- "降低成本"：企业不必为短期用工支付高额的招聘和培训费用。 - "提高效率"：企业可以根据实际工作需求调整用工规模，提高生产效率。 - "促进就业"

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受新冠肺炎疫情影响，部分制造业企业由于外地员工无法按时返岗，导致人手紧缺无法复工复产，面临较大用工需求。用工短缺，周转人力，成为企业在复工期关注的重点之一。

“我们了解到，衢州本土的好梦来家纺有限公司为防疫用品制造企业，因30多位员工无法及时返岗导致人力短缺现象尤为严重，。”东方集团常务副董事长毛春燕告诉记者，为保障防疫物资稳定生产，公司自2月17日起向好梦来家纺有限公司输送“共享员工”27名，协助好梦来复工生产。“员工的数量以企业需求灵活增减，直至疫情结束，我们会一直提供帮助。”

记者了解到，为保障市民的正常生活，东方集团还灵活调度员工岗位。部分酒店员工加入东方超市、中央厨房、粮食产业园、智慧零售事业部等业务部门，缓解人手短缺的压力；同时，积极对接有用工短缺困难的民生物资供应商，主动将员工输送给他们，以保证民生用品供应正常运转。

除了内部“共享”，东方集团还将员工“外输”。成功对接了开化一家生产防疫用品的企业和江山一家民生制造企业，将输送员工至两家企业，协助其复工生产。

“疫情之下，‘共享员工’应运而生，这是共享经济模式下的新尝试，同时也是企业同舟共济、共渡难关的智慧结晶。我们东方集团与好梦来等企业的合作，不是新型雇佣关系，而是当下共同应对疫情，积极互助的创新举措。”毛春燕表示，在关键时期，东方集团愿意与各行各业一同守望相助，共克时艰。（通讯员胡浙英光明日报全媒体记者 严红枫）