昔日辉煌今落寞,美国运动巨头掉队，曾超阿迪达斯居第二，年度亏损高达14亿

美国运动品牌“掉队”的现象确实引起了广泛关注。以下是一些可能的原因和分析：
1. "市场定位问题"：随着消费者需求的多样化，一些美国运动品牌可能没有及时调整其市场定位，未能满足新一代消费者的需求。
2. "品牌形象老化"：一些品牌可能未能跟上时代潮流，品牌形象显得过于陈旧，难以吸引年轻一代消费者。
3. "竞争对手的崛起"：在全球化的大背景下，其他国家的运动品牌如阿迪达斯、耐克等在全球范围内迅速崛起，对美国的运动品牌构成了强烈竞争。
4. "产品创新不足"：在科技快速发展的今天，产品创新是保持竞争力的关键。如果美国运动品牌在产品创新上停滞不前，很容易被市场淘汰。
5. "经营策略失误"：可能包括过度扩张、成本控制不当、营销策略失败等问题。
6. "全球供应链问题"：近年来，全球供应链的不稳定性也对运动品牌产生了影响，尤其是在疫情期间。
以阿迪达斯为例，它曾是全球第二大运动品牌，但在某些时期，美国的一些运动品牌如耐克等超过了它。然而，随着时间的推移，这些美国品牌在某些方面开始落后。
据报道，某美国运动品牌在2020财年亏损高达14亿美元，这一数字令人震惊。这可能意味着该品牌在多个方面都遇到了困难，需要采取一系列措施来扭转局势。
以下是一些可能的应对策略：
- "产品创新"：加大研发投入，

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2024年，全球运动鞋服市场分化加剧。 阿迪达斯全年营收达236.83亿欧元，在货币中性基础上同比增长12%；净利润7.64亿欧元，成功摆脱亏损。

安踏集团营收大增13.6%至708.26亿元，净利润则上涨52.36%，达到155.96亿元，双双创下新高。 若加上亚玛芬集团的收入，总营收突破千亿人民币，达到1085.78亿元。

相比之下，耐克发展遇阻。 2025财年第三财季（2024年10月至12月），其营收112.94亿美元，同比下降9.2%；净利润跌至7.94亿美元，下滑32.25%，并且已是连续三个季度的营收和净利润双双下滑。

其中，大中华区表现尤为惨淡，营收大幅下降15%至17.33亿美元，成为全球主要市场中跌幅最大的地区。 安德玛（Under Armour）情况同样不佳。

2025财年（2024年4月至2025年3月），公司营收同比下滑9%至51.64亿美元；净亏损达到2.01亿美元，出现由盈转亏的局面。 从产品类型看，服装营收34.5亿美元，鞋类12.06亿美元，分别同比下降9%和13%；配饰营收略微增长1%至4.11亿美元。

从区域来看，北美市场营收下跌11%至31亿美元；国际市场营收同比下滑6%至21亿美元，其中亚太地区下降13%，收入仅7.55亿美元。 安德玛业绩下滑并非偶然现象。

在过去的2024财年，其营收已经下降3%至56.94亿美元，净利润从上一年的2.32亿美元腰斩至不到1.4亿美元，几乎回到2015年的水平。 实际上，这家成立于1996年的公司，曾凭借运动紧身衣起家，因为出色的吸汗功能获得专业运动员认可。

后来，它逐步进入时尚运动服、运动鞋及内衣领域，经典产品包括Heat Gear热装备系列、Cold Gear冷装备系列，以及运动鞋Footwear系列。 安德玛的第一个收入过10亿美元的年份是2010年。

2013年，NBA球星斯蒂芬·库里与当时效力的耐克分道扬镳，选择以每年400万美元签约安德玛，两年后更是以九年共2.15亿美元签下续约协议。 2020年，库里推出个人品牌“Curry Brand”，覆盖篮球、服装及其他运动相关鞋服，进一步提升了安德玛的品牌价值。

库里通过个人表现助力品牌，他在2010年代四度率领金州勇士问鼎NBA总冠军。 此外，2023年3月，他与安德玛续签协议，合作形式进一步升级，参考了乔丹与耐克之间的模式。

然而，从2019年开始，公司内部经历了一系列人事变动。 创始人凯文·普朗克卸任CEO，COO帕特里克·弗里斯克短暂接任。

但由斯蒂芬妮·林纳茨接班后，人员变更对公司发展也无明显推动。 去年5月，凯文·普朗克重新执掌公司，并推出多项重组举措，包括聚焦核心男装业务，停止大规模折扣促销，转向提供高端会员服务等，以图提高客单价和盈利能力。

与此同时，安德玛还加大亚太市场的布局，尤其将中国市场视为未来增长核心。 自2011年上海首家专卖店开业以来，公司在中国大陆累计开设了1065家门店，覆盖全国31个省区市。

据数据显示，中国市场目前贡献了亚太地区一半以上的营收。 近期推出的UA ECHO休闲运动鞋在市场中取得不错反响。

尽管公司重组计划已推进超过三分之二，安德玛的业绩仍未显著复苏。 2025财年的毛利率有所改善，提升至47.9%，为近两年来的最佳表现，但并不足以挡住竞争加剧和全球市场不确定性的挑战。

这些未知数使安德玛的未来发展蒙上一层阴影。