汉光百货力掀16年巨变,重塑商业格局，引领潮流新篇章

关于“汉光百货掀16年来最大调整”这个消息，通常指的是该百货公司对其经营策略、业态、门店布局或管理层等方面进行了重大且可能是历史性的变革。
这种“最大调整”可能包含多种形式，常见的有：
1. "业态调整"：例如，增加体验式消费、餐饮、儿童业态的比重，减少传统百货的比重；引入新的品牌或概念店；或者关闭部分效益不佳的楼层或区域。 2. "数字化转型"：加强线上渠道建设，发展O2O模式，利用大数据分析顾客需求，提升线上购物体验和线下服务。 3. "门店策略调整"：可能涉及部分门店的重新定位、升级改造，甚至关闭部分门店或开设新店（例如社区店）。 4. "管理层变动"：更换重要的管理层人员，以引入新的经营理念和管理方法。 5. "战略方向转变"：调整市场定位，比如从追求大众化转向更高端或更细分的市场，或者调整区域发展策略。
"为什么说是“16年来最大调整”？"
这通常意味着这次调整的幅度、影响范围和深度都远超以往，可能是为了应对激烈的市场竞争（来自线上电商和线下新兴零售模式的冲击）、消费者习惯的改变、公司自身发展需求等多重因素驱动的结果。
"影响："
"正面"：可能提升竞争力，吸引更多客流，改善盈利能力，适应

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百货业低走阶段，走在行业前列的老牌百货积极求生。北京商报记者了解到，更名两年的汉光百货即将在春节后进入密集调整期，预计到明年，商场硬件将完成全面升级。这是这家把守在西单大街入口的老牌商场16年来的最大规模调整。

强手如林的西单大街上，汉光百货的对手林立，加入餐饮等体验业态的西单大悦城让年轻客层找到了新据点；邻居君太百货也率先调整抢占了先机。从中友百货更名汉光百货后，汉光百货董事长王小雨便酝酿一场大变革。去年，汉光百货对儿童业态与品牌集中的七层进行了封闭式改造，今年商场还将继续进行4个楼层升级，2016年再调整3个楼层。尽管保持了平稳态势，但王小雨说，由于硬件改造投入不小，她的经营压力不小。去年，汉光百货纯零售销售额为23.5亿元，下降1%。

王小雨表示，单体百货需要注意很多运营才能稳住业绩。自己的团队很年轻，虽然经验少，但能够花时间与精力深度参与到品牌的沟通管理中。据悉，汉光百货进行了很多互联网时代下的尝试，尤其是新媒体营销。去年，汉光百货废除了物理会员卡，并在微信平台上植入了电子会员卡。目前，汉光百货活跃会员数量为25万，其中11万新增会员来自电子会员卡。汉光百货负责电子商务部分的总监徐力广表示，通过对会员购物习惯等方面的研究，让汉光百货与品牌商深度合作有了保障。去年，汉光百货30多个化妆品品牌销量为全国冠军。这也让更多品牌没有放弃百货店，反而给了他们更多独家货品的支持。