大淑村矿煤炭产品迈向“品牌时代”，品质升级引领行业新潮流

这个标题“大淑村矿煤炭产品步入‘品牌时代’”传递了一个重要的信息：一家名为“大淑村矿”的煤炭生产企业，其产品不再仅仅被视为普通的工业原料，而是开始注重品牌建设，进入了一个以品牌为核心竞争力的新阶段。
这通常意味着以下几个方面可能正在发生或计划发生：
1. "质量提升与标准化：" 品牌建设往往以稳定、高质量的产品为基础。大淑村矿可能在提升煤炭的洗选加工水平，确保产品符合更严格的行业标准甚至更高标准。 2. "市场定位与差异化：" 可能不再满足于大路货市场，而是根据不同客户的需求（如电厂、钢厂、化工等），开发特定煤种或进行配煤，形成差异化竞争优势。 3. "品牌推广与营销：" 会开始投入资源进行市场宣传，建立品牌形象，让客户认识到“大淑村矿”煤炭的特定优势（如低硫、低灰、高热值、绿色开采等），提升品牌知名度和美誉度。 4. "客户关系管理：" 从单纯的销售关系转向更稳固的客户合作关系，通过品牌信任来维系和拓展市场。 5. "可持续发展理念：" 在品牌建设中融入绿色、环保、可持续发展的理念，例如推广使用洗中煤、煤泥发电等，以适应环保政策要求和市场趋势。 6. "企业信誉与形象："

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北新闻网讯（通讯员赵振考）进入八月份以来，面对持续低迷的煤炭市场，大淑村矿依托“峰峰大淑村喷吹煤”精煤的品牌和质量信誉的优势，坚持把质量管理作为市场竞争力的有力抓手，使煤炭产品步入“品牌时代”时代。

该矿在顶层设计上，坚持下达年度煤炭质量考核指标、煤质“红线”管理指标等，制定严格的奖罚规定。狠抓生产源头管理，合理优化采掘设计，避免割顶割底，严格控制工作面和运输转载点的防尘洒水水量，确保采出优质原煤，减少矸石量、减少水煤运输。同时，妥善处理产量和质量的关系，从煤炭生产的每一道工序和煤炭质量的每一个指标着手，把煤炭质量的任务落实到每一个岗位。在具体管理上，该矿设立煤质巡视专员，不定期到各工作面采样、化验，及时了解煤质情况，及时掌握汇报井下第一手资料，发现问题及时汇报并提出整改意见，对现场不能解决的，限期整改并跟踪落实。实施煤质在调度会上通报制度和煤质分析例会制，每周通报一次，每月召开一次分析例会。还对生产环节做了进一步优化，在降低精煤水分的同时，加大对重介及浮选等重点岗位的采样化验次数，及时上报精煤煤质波动情况。采取精煤密度动态调节法，并根据入洗原煤煤质的变化，随时调整重介悬浮液的密度以及分选压力。杜绝不合格精煤外销，使精煤销售合格率达到100%，实现客户零投诉，树立良好的品牌效应。截至目前，精煤今年累计销售49万吨。