娃哈哈双品牌激战，Gymshark进军美国！揭秘消费圈最新动态对决风云

我们来解读一下娃哈哈“双品牌”战略、Gymshark进军美国以及当前消费圈的一些新动态。
这几个事件都反映了当前消费品市场，尤其是在健康、运动和年轻消费群体领域，的一些关键趋势：
"1. 娃哈哈“双品牌”对决：精细化运营与差异化竞争"
"背景：" 娃哈哈近年来面临增长瓶颈，传统核心产品市场份额受到挤压。为了突破重围，创始人宗庆后提出了“双品牌”战略。 "具体措施：" "“营养快线+”系列：" 基于原有“营养快线”IP，推出更多细分品类，如“营养快线奇果C”、“营养快线纤维+”等，通过产品创新和差异化定价，吸引不同需求的消费者，试图在饮料市场内部实现“第二增长曲线”。 "“童宝”品牌升级：" 重新定位和升级童宝品牌，主攻儿童零食市场，推出更多符合年轻消费者（尤其是父母）审美和健康需求的产品。 "战略意图：" "精细化运营：" 将庞大的产品线拆分，聚焦核心品牌和细分市场，提升运营效率和市场反应速度。 "差异化竞争：" 避免在成熟市场与巨头正面硬刚，通过“营养快线+”深耕饮料细分市场，通过“童宝”开辟儿童

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10月10号这天，杭州开了场“娃小智”的全国招商会，这场会是宗庆后弟弟宗泽后牵头搞的。

会上说，只要买10万块以上的“娃小智”产品，就能拿到所在区域的独家经销商资格。

家族企业里搞出两个同赛道品牌对着干，这事儿在饮料圈还真不多见，毕竟“娃小智”明摆着要跟宗馥莉的“娃小宗”抢市场。

本来想单说“娃小智”的招商情况，后来发现同一天娃哈哈集团还有个大动作。

当天董事会开下来，宗馥莉辞职的事定了，还任命许思敏当总经理，唯独董事长的位置空着。

截至招商会结束，153家客户已经跟“娃小智”签了约，这些客户主要集中在浙江，湖南、贵州也有一些，基本都是做连锁超市和大流通渠道的。

而且做代理没保证金，首次拿货3万就行，门槛不算高。

娃哈哈这波家族品牌分流，不知道是想多占细分市场，还是内部传承期的过渡，反正后续两家怎么抢客户，挺值得看的。

说完国内饮料圈的热闹事，再看看国外的运动品牌。

10月11号，英国的Gymshark官宣要进美国实体店市场了。

当天它在纽约长岛的罗斯福购物中心开了第一家永久门店，4000平方英尺的面积不算小。

后续12月还打算在曼哈顿邦德街开第二家，那家更大，13000平方英尺，四层楼里不光卖全品类商品，还带个健身工作室。

搞不清的是，Gymshark在美国本来靠电商就能卖一半的货，现在为啥突然要开实体店？品牌的全球批发零售总监汉娜・默瑟说，这是美国扩张的起点，之后要“从东向西”铺店，但不追求覆盖所有州，只挑目标客群多的城市。

而且新店会有10%的本土化专属商品，据说实体店开起来后，周边区域的线上销量能涨13.9%。

不过有意思的是，虽然2024财年预计收入能到6.073亿英镑的新高，但开实体店已经让它连续三年税前利润往下走了。

无奈之下，它最近还搞了次重组，裁了296人，又新增168个岗位，估计是想优化运营成本。

很显然，靠线上发家的品牌转线下，不是光靠热情就行，利润和扩张的平衡得算清楚。

双11平台不玩虚的：红包给得多，骑手也有“保护伞”

随着双11临近，各大平台最近动作特别密集。

抖音电商先放了数据，双11首日成交的商家数比去年多了不少，卖上亿的品牌数量涨得更猛，上千万元的单品也多了很多。

说实话，现在平台都不想只拼低价，而是靠品牌和单品拉销量，这个路子挺对的。

淘宝闪购也没闲着，从10月15号到11月14号，要发超1000万份免单红包，所有用户都能抢。

88VIP用户更划算，进闪购频道每天有两个5折红包，双11期间还能享折上95折。

拼多多则盯着短视频，10月11号推出了扶持计划，商家根据短视频影响力，每月最多能拿45万流量和5万红包返点。

小红书也赶趟，上线了“单品预约”工具，商家把商品挂在直播预告里，用户预约商品后会自动预约直播，而且商品价格会显示“待开价”，吊足胃口。

美团的两个动作挺让人关注的。

一方面在福建晋江、浙江绍兴等7个城市试点了骑手屏蔽功能，骑手在订单结束后48小时内可以评价用户，要是遇到辱骂、恐吓，能勾选“不再为该顾客送餐”，一旦屏蔽，365天不会接到这个用户的单。

说实话，以前总听说顾客投诉骑手，现在骑手能屏蔽奇葩顾客，这双向选择才公平。

另一方面，美团把“开店宝”升级成了“经营宝”，说是要帮商家搞定全生命周期的线上运营。

如此看来，美团不仅顾着骑手，还想着帮商家把线上生意做顺，挺全面的。

顺丰同城的数据也能看出消费热度，十一期间日均配送单量比去年涨了不少，其中饮品单量涨得最猛，快餐、商超百货和珠宝这些品类也都在涨。

中秋当天更夸张，“独享专送”的单量比去年多了5倍还不止，哈尔滨、汕尾这些旅游城市的单量也翻了好几倍。

京东五金城的开门红也不错，10月9号晚8点到10号全天，购买用户数比去年多了6成多，自营入仓品的成交额涨了1倍多，不少品类甚至涨了10倍以上。

快递破1500亿件背后，还有环球影城的小插曲

除了品牌和平台，宏观数据和消费场景的事也值得说。

10月11号，国家邮政局说今年我国快递业务量已经突破1500亿件了，比2024年提前了37天。

毫无疑问，快递件数提前破峰，这说明大家线上买东西的热情一点没减。

更何况现在快递点都用智能分拣，效率比以前高多了，不然哪能这么快处理完这么多件，这也反过来支撑了线上消费的活力。

不过消费场景里也有不顺利的事。

10月9号晚上9点45分，北京环球影城的“飞越侏罗纪”项目出了故障。

有个叫孟女士的游客说，当时包括她在内的7个人，在雨里挂了差不多半小时，期间还闻到了焦糊味。

10月10号晚上，环球影城回应了，说是设备控制系统监测到提示信号，自动暂停并停到了安全区域，还让工作人员引导游客离开，同时为不便道了歉。

下雨天让游客挂半小时，还闻到焦糊味，这安全管理确实得加强。

本来想觉得热门项目高峰期忙不过来可以理解，但设备故障加上应急处理没跟上，很容易让游客失望。

并非明智之举的是，主题公园靠口碑吃饭，尤其是国庆这种高峰期，要是运维跟不上，很容易砸了招牌。

行业里其实也有类似情况，2023年国内主题公园就有过12起设备故障，大多集中在节假日，看来高峰期的安全巡检还得再严点。

这段时间消费市场的事总结下来，还真挺丰富的。

有家族品牌互相竞争抢市场，有平台为了双11又撒钱又优化服务，快递数据体现了消费活力，也有像环球影城这样需要改进的地方。

整体看下来，大家对消费的需求越来越多样，不管是品牌还是平台，都得跟着调整才行。

毕竟现在消费者不只是买东西，还看重体验和安全，能跟上这些需求的，才能在市场里站得稳。