赵平,解码中国企业品牌建设三阶段发展历程——清华大学中国企业研究中心主任深度解析

根据清华大学中国企业研究中心主任赵平教授的观点，中国企业的品牌建设大致经历了以下三个主要阶段：
1. "生存驱动阶段 (Survival-Driven Stage):" "特点:" 这一阶段主要发生在改革开放初期。当时，市场刚刚开放，众多企业面临的首要问题是生存。品牌建设的重点不是建立独特的品牌形象，而是"让产品被市场接受"，获得基本的销售。企业更关注的是产品质量（能满足基本需求）和价格，品牌建设投入有限，甚至有些企业认为品牌是“奢侈品”。此时的品牌意识相对薄弱，更多是产品导向。
2. "规模扩张阶段 (Growth/Scale-Expansion Stage):" "特点:" 随着市场经济的深入和企业实力的增强，企业开始追求"市场份额和规模扩张"。在这个阶段，品牌建设开始受到重视，但重点更多在于"建立品牌知名度"。企业通过广告投放、渠道建设等方式，让更多的消费者知道自己的产品。品牌建设的目标是扩大用户基础，抢占市场。这个阶段的品牌形象相对简单，主要诉求点集中在产品功能或性价比上。
3. "价值创造与全球化阶段 (Value Creation & Globalization Stage):" "特点:" 当企业达到一定规模，国内市场趋于饱和后，品牌建设的重点转向"提升品牌价值"和"实现全球化"。企业不再仅仅满足于被认知，而是要建立"品牌美誉度、

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每经记者 张海妮 每经编辑 杜宇

11月27日，由每日经济新闻主办的2020第九届中国上市公司高峰论坛在深圳举行。本届峰会超过400+家优秀上市公司、高成长公司、证券基金机构高管及国内外顶尖经济学者、投资大佬齐聚一堂，以新的发展视角，围绕双循环下的中国经济增长机遇、“十四五”时期中国各领域规划等热点话题，剖析中国经济的内生动力，把脉中国经济高质量发展之路。

图片来源：每经记者 张建 摄

在今天下午举行的2020第九届中国上市公司高峰论坛·宏观论坛上，清华大学中国企业研究中心主任赵平发表了题为《提升品牌价值，助力高质量发展——【对2020中国上市公司品牌价值蓝皮书】的解读》的演讲。

赵平提到，国内企业的品牌建设经历了三个阶段：生产别人的品牌产品，卖给自己；生产别人的品牌产品，卖给别人；做自己的品牌产品，卖给别人。

2017年第四季度，从全球利润占比看，苹果手机以19%的市场份额，占有87%的利润份额；华为、oppo和小米有大于24%的销售份额，却只占到利润的不到3%。由此可以看到品牌在其中起到了多大的作用。