品牌进化论,你不可不知的3个阶段——揭秘2.0阶段的关键转型

品牌发展通常可以划分为几个关键阶段。当提到“2.0阶段”时，这通常指的是品牌在经历了初始的建立和初步发展阶段（可以视为1.0阶段）之后，进入的一个"深化、扩展和成熟"的时期。
以下是品牌2.0阶段（深化与扩展期）的三个关键特征：
1. "深化核心价值与拓展品牌边界 (Deepening Core Value & Expanding Brand Boundaries)" "深化核心价值：" 品牌不再仅仅停留在提供基础产品或服务。它需要进一步明确并强化其核心价值主张，确保这种价值被目标受众深刻理解和认同。这包括提升产品质量、优化用户体验、加强品牌承诺的可信度等。品牌需要回答“我们真正为消费者解决了什么根本问题？”以及“我们与其他竞争对手的根本区别是什么？” "拓展品牌边界：" 在巩固核心业务的同时，品牌开始探索新的可能性。这可能意味着： "产品线延伸 (Line Extension)：" 在现有品牌名下推出新的产品或服务，满足用户更细分的需求或进入相关领域。 "服务增值 (Service Augmentation)：" 提供更多附加服务，提升客户粘性和满意度。 "进入新市场 (New Market Entry)：" 将品牌延伸到新的地域市场或新的目标人群群体。 "业务模式创新 (Business Model Innovation)："

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在上一篇内容中《你一定要了解的品牌3个阶段：1.0阶段（干货）》，和大家讲述了什么是品牌，品牌的3个阶段，品牌1.0阶段的表现以及企业应如何对待品牌的变化。

今天继续和大家聊聊，品牌2.0阶段.

1.0初阶：品牌支持业务

2.0中阶：品牌驱动业务

3.0高阶：品牌引领业务

与1.0阶段不同的是，当企业进入2.0阶段的时候，意味着企业的发展进入了中型以上企业，企业的营销层面加入了更多的品牌成分。基本上这个阶段的企业非常重视市场的变化，与之对应的市场部体系也逐渐完善。

2.0阶段的企业在对业务的支持上几乎全面完成，品牌内部的导入系统也逐渐被企业接受，企业建立了一些品牌的规范化管理，对品牌的投入也会逐步加大，传播力度也与之前不同。

这时候体现更多的就是如何研究品牌来驱动业务的变化。

如何成为受众认可的品牌，成为了2.0阶段企业首要对待的事项。

与1.0阶段同样的，在这个阶段，我们可以从3个方面看待企业的一些表现变化。

认知方面

在过去的发展里，企业经历过1.0阶段的品牌回报后，全体上下都会明显感受到品牌带来的收益变化.

无论是高层还是中层都开始认真对待品牌的建设工作，在品牌的发展过程中，企业也收获了不少经验（品牌弯路），逐步掌握比较专业的品牌知识。

战略方面

由于企业全体的认知改变，建立并完善与之相应的品牌部门——市场部，开始进行一系列的品牌规划，整个市场部开始受重用.

并且在战略研究上的部分逐步增加，企业将不仅限于传播的需求，而是策略上研究如何将品牌与业务融合，实现品牌驱动业务的发展。

品牌行为

完善的品牌管理机制带来的最大变化是，品牌的预算投入有了明显的增加以及规范，企业会定期追踪自己的品牌资产变化，企业的品牌营销工作也拥有了完整的体系，能明显看到品牌效果。

同时企业文化的建设将不再是空话，品牌开始渗透到企业的方方面面，将不仅仅是销售层面。

目前我所知的企业中，大型合资国企的品牌阶段基本进入了2.0阶段。

从早先的办公室职能模式，逐步朝专业体系化的方向进行变化。国企内吸收了大量的品牌领域的人员，尽管改变过程缓慢，但是稳步前进。

国企大多拥有深厚的企业历史，对于品牌文化的孕育有着极其明显的优势，通过品牌内部导入，个性化的体验，在品牌内涵的彰显上十分夺目。

但是，国企最大的问题可能依旧是品牌形象。因为国企的特殊身份，一些陈旧的品牌外在仍被保留，其视觉表现跟不上品牌发展变化，品牌Logo未作变化升级，会给人一种古板老化的感觉。

中小型国企的话会继续停留在1.0阶段，这个阶段停留的时间长久取决于企业规模的发展，与中小型民营企业相比的灵活性来说，中小型国企在品牌发展这一块会相对缓慢许多。

在民营企业里，大型企业正逐步朝品牌3.0阶段成长。

为了更好的应对国际市场竞争，企业吸收了国际上知名品牌的品牌方法，确立企业的品牌核心，结合中国本土化的一些特点，完成中国特色的一流品牌。

企业会非常重视调研，品牌效果反馈，建立服务追踪系统。其中，个别大型的民营企业，在加盟体系里的严格控制保证，使得企业的服务理念受到广泛消费者的认可，这也成为了企业在市场竞争中的竞争力表现。

大型民营企业注重品牌的知名度、口碑，也愿意在品牌传播方面上投入大量的资金与费用。这个从各个广告公司的获奖作品就可一见分晓，并且很多传播上不仅在诉说产品，更在诉说品牌理念，比如我近期分享过的一个广告片。

同时这类型的企业在销售促进方面有着明显的提升，真正做到了品牌驱动了市场变化。

而中型及中小型民营企业。在这个方面上仍有待提高，这类型的企业还未能完全认识的品牌带来的变化，随着企业不断参与到市场竞争和接收到品牌的知识，企业的品牌发展速度会快速的上升。

从目前企业中的品牌建设阶段的数据中，我看到的是国内目前的品牌阶段仍落后国际品牌，比例相距一半以上。

在这其中，我们也有些品牌已经完成了3.0的品牌建设，其影响力已经成长为国际知名的企业，如TikTok，大疆等品牌。

在品牌阶段的变化中，深有体会的是，企业的品牌建设需要经历一个变化的过程，品牌并非一朝一夕就能完成。

随着资本市场的介入，一个全新的品牌被广泛消费者接受并非不可能。

其最快的时间仅需要1年。

需要注意的是，这样的品牌公司。其背后的团队和创始人对品牌的认知早就在3.0阶段，在品牌方面的投入也远超出了平常企业的预算，这就好比大型集团孵化一个子品牌，其市场发展速度依托着集团本身对品牌的底蕴。

许多小型企业不要无脑效仿。

品牌的建设一定要根据企业的实际情况进行打造，品牌的孕育不能靠着模板来进行批发，越是个性化的品牌越需要针对性的定制。

最后重提下

谁先重视品牌

谁就能领先他人

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